他有這個信心，最起碼讓譚曉蔓獲得比把這筆錢投入別的金融產品上更多的收益。
就算只有35%的股份，按照他設想得有幾個億存款，譚曉蔓投的1500萬怎么也能翻個五六七八倍！
這種股份分配方式說起來很復雜。
實際上要做的是：共同出資50萬注冊公司，周寬出30萬，譚曉蔓出20萬。
實際股份比例是：周寬35%＋30%，注冊當天就有。
譚曉蔓是20%，加后續才有的15%，只是多轉了一道手，實際是一直享有這15%的分紅權，而且本金1500萬會在經營狀況良好的情況下逐年退出。
說到底眼下還是周寬占了便宜。
因為有一個大前提，經營狀況良好的情況下，投資款1500萬才會逐年退出。
如果更直白的說：
就是周寬拿30萬注冊公司，拿著譚曉蔓總共給的2500萬盡情操弄，享受這筆款子總收益的65%。
為什么能享受到這么多，幾乎完全就是周寬提供的信息有價值，知道大方向操作流程。
譚曉蔓要做的是，拿20萬注冊公司，拿1500萬投資，再拿1000萬過橋款，再負責幫忙搭起公司框架、通過她的關系來找合適的人等等，最后能拿到總收益的35%。
與此同時，譚曉蔓承擔第二筆1500萬投資全部損失的風險。
承擔第一筆過橋款或有損失的風險。
周寬承擔沒成功的壓力，而且看起來最壞的結果似乎只有：失敗了，拍拍屁股換下一個。
那譚曉蔓是傻子嗎？
是也不是。
不是的一方面：
譚曉蔓從草臺中國微博網的成功、內存條的成功、以及對周寬之前一一闡述的未來形勢的認同，知道這筆錢投出去能帶來可觀的收益。
哪怕只有總收益的35%，也會超過她將這筆錢投入到任何一個金融產品上的所得的好幾倍甚至好幾十倍。
是的一方面：
譚曉蔓自己投入1000萬能在月底創業板開市當天差不多翻倍。
而現在，譚曉蔓卻只能得到350萬＋原封不動重新回到賬戶上的1000萬。
整個過程里就是周寬隨便提了句，譚曉蔓直接損失了650萬。
不僅如此，譚曉蔓還準備給周寬投1500萬，她不投，就不用承擔完全損失這1500萬的風險。
怎么說呢，反正凡事都有兩面性。
譚曉蔓早就認為周寬值得投資一下，但當時的想法是兩三百萬。
后來越來越順眼，就變成了現在的1500萬。
既然是投資，那自然就是論眼光說話，眼光不行就認栽……
周寬一眼就看出來譚曉蔓拿出來的這個股份分配方案是經過精心計算的。
在某種程度上算是不偏不倚。
這也是周寬拿投資款最最理想的那種形式。
反正，如果想要以最理想狀態先搭上創業板這個順風車，周寬都得拉投資，早有首尾的譚曉蔓便是毫無疑問的最佳選擇。
“……”
…………
之后，周寬又主動提到了草臺的事務：“草臺這邊需要幾個人打理廣告業務。”
“現在模式已經成形，相關商務也簡單得多，只要是相關從業人員就能搞定。”