趁著這大概是年前最后一次來鴻鵠上班的當口，周寬還計劃了一些其它事情。
比如經營公司有一項很重要的事情：人事。
這方面譚曉蔓多次跟周寬提過。
周寬自己也在前世的工作中多有經歷。
從某種角度來說，人，才是很多事情發生意外的最主要原因。
早在來公司之前，周寬就對要跟譚曉蔓交流的大致事情有所準備，無非是譚曉蔓提到可以糟蹋1個億，讓他對一些規劃的資金投入額做出了改變。
像是公司即將擴張人員的安排，自然也是早就計劃了的。
也正因為此，周寬才也有計劃要處理人事問題。
在馬上要平行發展運營五大產品之前，鴻鵠有一件亟待解決的事情：員工轉正。
目前為止，公司內部除了周寬、譚曉蔓，幾乎所有人的勞動合同都還是試用期合同。
按照基礎3個月轉正期限，暫時還沒有員工在鴻鵠供職3個月。
畢竟鴻鵠正式開業時間是10月28號，距離現在剛好是2個月，有一小部分員工還是當天才入職的。
相關事情早在上周就完成了前期全部準備工作。
在譚曉蔓離開辦公室后，周寬翻開了辦公桌上的一份文件，這是章幸早就整理好的待處理事務。
這種基本技能，章幸一個連泡茶都會主動做的人，自然也比別人做得更細心。
通過不同的標簽紙顏色來區分了優先級，還會特別在需要最優處理的文件夾標簽上畫上五角星。
而被章幸認為需要周寬第一時間處理的文件就是：員工轉正名單。
這份文件中記錄著經過各部門經理、人事部經理、總經理助理章幸、執行副總肖柯、副總譚曉蔓依流程審批過的可轉正名單。
盡管包括周寬，現在鴻鵠都只有49名員工，但依然不是每個人都有提前轉正的資格。
周寬翻看了幾眼，這個名單中沒有各部門經理，沒有肖柯，也沒有章幸。
看得周寬咕噥一句：“都是人精。”
毛遂自薦的道理誰都懂，但到了現在這個社會大環境，基本上只會出現在影視作品中，在現實生活中，尤其是職場生活中，著實不太常見。
在文件上批復同意后，周寬又翻開了另一份文件：年終福利報告。
雖然鴻鵠才成立兩個多月，但依照互聯網公司的通行做法，以及公司招聘承諾的福利管理辦法，09年度也是會給所有員工發放相關福利。
周寬當過8年上班族，太懂上班族的心理了，什么花里胡哨的東西都不如發點錢令人心情愉悅。
而且現在也沒不像后世，有很豐富且有代表性的電子產品。
這份報告完全是依照周寬的意思起草。
鴻鵠初創，雖然這兩個月在金融領域、互聯網領域共計收獲了3300萬營收，但也不是土財主，整體并不高調。
年終福利折算下來是人均5000。
其實已經很可觀了。
畢竟才兩個月，中新微博的運營主要出謀劃策的也只有周寬，沒有表現很突出的個人。
有點特別的陳嘉和小王也早就拿過了草臺那邊豐厚的紅包了。
對大多數人來說，都是多拿一個月工資……
堆積在辦公桌上的文件夾不多，周寬處理速度很快，看一眼沒問題簽名就行。
只不過周總還是不太滿意：“老總的日常就這？”
“……”
午后。
周寬、譚曉蔓、肖柯走到辦公區中央。