一眾人目光如電齊刷刷射過來的時候，他險些從座位上站起來，這怎么點到自己了？
陳玉忠負責營銷團隊建設，是在對CQ用戶數據的反饋搜集上面，這是眾人都知道的事情。
陳玉忠道，“首都，中海，廣州，深城……利用原來的桌游銷售體系基礎，各個城市的桌游代理商納入進我們CQ幣的代理渠道，現在主要城市都有我們的代理商，我現在手上團隊一級二十個人，每個人負責一個主要城市或重要大區，負責和各個城市代理商接洽，同時通過網吧采集數據。他們手上的二級，大概得有百多號人。”
CQ現在無論是軟件還是虛擬社區的情況，在哪里能夠調查到第一手數據？當然不可能是小區居民樓里面，最直觀的地方，當然是現在各大城市甚至向二三線城市鄉鎮蔓延方興未艾的網吧崛起大勢。
陳玉忠的調查人員挨個從網吧獲取數據，CQ的使用上線率，虛擬社區的占機時間這些，陳玉忠每月會在這里花費一筆錢，相當于用錢買信息，這筆錢在CQ內部看來有些沒有必要，但是程燃堅持這么做了，不顧額外的運營成本支出。
現在聽到程燃之前所說“特種部隊”，再聽到陳玉忠的說法，眾人都想到了，這可能就是小程總所布下的“暗棋”了。
程燃對陳玉忠道，“是用到陳總監這支特種部隊的時候了，能不能把CQ幣從原來桌游的代理渠道上面，全部下沉到當地城市鄉鎮網吧，直接和網吧負責人談，之前我們是出錢買他們的信息，現在讓他們代理銷售我們的CQ幣。伴隨著靈域的崛起，CQ幣會迎來大筆的消費，網吧主可以得到銷售返利，我相信他們很愿意做這樣的事情。”
事實上即便沒有御碧的事情，程燃也早就在做此打算了，他先前讓陳玉忠組建團隊擴大桌游銷售體系，這是在讓陳玉忠的團隊盡快熟知銷售線路，又讓他們通過網吧采集數據，是和網吧建立初步的聯系，并且把渠道給搭建起來。
那時候只是推出CQ幣，靈域游戲還沒有上線，所以這條體系沒有動用的必要。靈域上線后，走的也是傳統和御碧合作的發行模式，這是因為CQ畢竟不是一個專職的游戲公司，沒有涉及到游戲一條龍的制作，營銷，發行整個體系的建設，沒有辦法在制作游戲緊鑼密鼓調試的時候，還能把渠道給耕耘拓展出來，之如御碧，也是經過了三年之后，才把這套全國最大傳統發行渠道給支撐起來。
事情要按部就班。而現在靈域上線了，御碧這條路走不通了，則可以騰出人力物力來做這件事情。
即利用因為網絡游戲而大熱的網吧，進行代幣的銷售。
前世的CQ原型公司，用戶接近一個億的時候，還是因為缺少盈利模式而嘗試過很多的辦法，包括開辟會員制，廣告，企業業務，甚至于出過Q號碼收費注冊這類昏招，這些都陸續失敗了，或者就是不夠成功，總而言之，這些失敗都因為支付方式的缺失。
在沒有支付寶，沒有微信支付，銀行甚至還沒有網銀業務的年代，消費者想買虛擬產品，必須跑到郵局匯款，要不然就是依托傳統出版發行渠道的購卡模式，可謂是麻煩重重。
因為缺少收益，騰訊公司曾經一度停止免費的Q號注冊，結果引來一面倒的罵聲，同時引來三十多款同類產品競爭對手的圍剿，可以說是曾經為了找到合適的支付收益而疲于奔命。
但當時的盛大，就早已通過下沉點卡銷售渠道至網吧，網吧銷售點卡，抽取分成的模式，讓騰訊遇到的問題輕松得以化解。
靈域游戲火熱的無心插柳，給了程燃這么一個走這條路的機會。
“我立即著手準備一套方案，爭取今天晚上就能出爐，連夜拍板過后，明天我就下放到手下人手頭上去，讓他們盡快熟悉……”
“這是首要任務。”