第526章年終獎
進入2002年后，唐朝集團發展遇到了不少問題。
推上風口浪尖的當屬唐朝動力公司旗下的唐飛公司。
自從T2000首航開始推上市場后，受到了國外同行特別是波陰、空殼的故意打壓，通過制裁、技術封鎖、宣傳等多重手段來打壓T2000的發展。
武德10今天銷售也第一次下滑，第一次沒有完成總公司交給的20萬輛的年度任務。
東西網的銷售額也遇到了不少對手，現在國內涌現出不少有一定實力的電商平臺如蕩蕩、阿貍、驚動等電商平臺也相繼提前出現，瓜分了原來東西多的蛋糕。
不過東西網作為國內老牌的電商平臺的地位不可撼動，2002年營業額達到30億元。
其中最大的竟爭對手當屬阿貍，阿貍模仿了東西網的B2C（企業對個人）、C2C（個人對個人）銷售模式，2002年營收額達到了14億元。
最讓王石放心的還是唐朝重卡的地位，依舊是國內重卡銷售量最大的卡車品牌，而且現在也推出了許多種車型，有工程用的翻斗自卸重型卡車，還有國內最大的牽引車頭，占了國內卡車市場的78%的市場份額。
面對公司目前遇到的情況，公司上下員工也一直擔心未來的發展。
王石這個舵手，正坐在辦公室想著事情。
“今天搞點特別的。”王石想著，接著一份文件出現在王石的電腦里。
這是一份2002年唐朝動力公司在總部招開總結大會、文藝晚會、游園活動等一系列會議，會議于2002年2月10日到春節當天的2月12號三天舉行。
文件里交代，所有公司包括總部，以后的年終獎改成統一現場以現金發放。
文件馬上發到各個公司引起巨大的反響。
有人算一筆賬，光總部三萬名員工，按去年普通員工最底五千塊錢算，那就是1.5億！
1.5億放在一起，那得多震撼。
總部車間。
“聽說了嗎，老板決定了，今年的終年獎統一以現場以現金發放。”
“好呀，讓大家也知道大伙是多少錢，以前直接發到銀行上，大家誰也不知道誰有多少，現在好了，大家一起裸體光光。”
“你說，那些大領導的年終獎是不是也現場發呢？”公司給高級領導實行的是年薪制度，現在像WH公司的雷子、王明警；唐汽公司的廠長林政唐、服務部的總監黃璨、銷售部總監鄭強；東西網的副總裁翟良朋、翁心遠這些分公司最高領導，年薪已經達到了百萬，大家都不知道他們的年終獎到底有多少。
要是這一次讓大家見識見識……
大家想著。
“我最關心的是這么多錢堆在一起，到底有多少。”一個今年剛剛接替父親職位的青年人說道。
唐朝動力公司對老員工實行的是繼承制度，如果父母退休，家里有適合接替位置的，經過考核過后也可以接班，當然，這個考核相對來說比新聘的考核難度要容易一些。
這些一般是生產線上的普通崗位。
這是王石對公司老員工的作出的一些照顧政策。
隨著現在大學畢業不包分配實行，現在就業難度比以前更難，現在到處是大學畢業生找不到工作，像那些老員工的子女，是大學畢業生那還好，直接考核也能過，要是孩子的文憑不是那么高的初高中，要不是有公司的照顧條件，憑他們的文憑想應聘到唐朝動力公司，那是不可能的。
當然實在是太差考核不過關的家長不怪公司，自家孩子什么水平自己知道。
現在唐朝動力公司一個工作指標比以前的難度要大得多。
這個相對普通崗位的優惠條件讓生產線上的員工更加努力人心也更穩，對王石這個大老板更是死心踏地，誰要是在背后說公司的壞話，他們第一個不答應。
“今年，我看唐朝動力公司的年終獎肯定比去年更多。”一個唐朝動力公司的員工家屬說道。