許大茂意外的看了眼葉舟，不明白他怎么會提起這個家伙。
李經緯應該說是中國大地上，在改革開放之后最早富起來的那么一批人。
而且早在84年的時候，就創立了健力寶飲料廠，雖然才比懷韓信早了三年，可就是這三年就是遙不可及的天塹。
在許大茂對他的認知中，這個沒上過一天學堂的人物，人生同樣充斥著貴人和機遇。
20世紀70年代，因為喜歡玩球，李經緯被縣體委看中，提拔到縣體委當了副主任，幾年后，他又被縣政府調到三水酒廠當廠長。
你沒看錯，那個年代想當官其實遠不如想象的那么復雜。
而這個人的創業經歷，更是有一種魔幻般的感覺在里面。
如果用一個字形容，那一定就是“借”字。
許大茂不知道葉舟怎么會提起他，但看來他們應該是有過接觸了。
“怎么回事？”
葉舟開口說：“近兩年健力寶這個功能型飲料在國內占據了極大部分的飲料市場，根據我們團隊的分析，健力寶未來的成就遠不止于此，所以我曾前往健力寶總部找過這位李經緯先生，卻不曾想竟然被他拒絕了。”
許大茂點點頭，也沒覺得有什么意外的，如今健力寶可不是最初的樣子，賺錢那是肯定的，當所有人都知道它賺錢的時候，你再想去分一杯羹那可不容易。
1986年也就是去年的時候，健力寶首次進行了改制，股權架構為：廣東健力寶飲料廠占健力寶集團公司的60%股權，澳門南粵集團有限公司占10%，香港順明企業有限公司占5%，而廣信企業發展公司占15%。
就這樣，健力寶成了一個獨特的外資型國企。
在當時全國大部分企業還在討論“廠長大還是書記大”的時候，集廠長、書記、工會主席于一身的李經緯，已實現了自主經營的“廠長經理負責制”。
說白了就是李經緯說了算，別人你就分分錢就得。
如果在去年健力寶改制的時候，許大茂想要入股健力寶說不定會有很大的機會，但是改制完成之后那可就不容易了。
而在今年的11月的全運會，也就是兩個月后，這位商業鬼才的營銷工作，應該已經完成的差不多了，怎么會把已經到嘴里的肉分給別人一口。
這家伙是一個敢花錢，而且還會花錢的人。
為了得到第六屆全運會指定飲料的稱號，他直接以250萬的價格強勢擊退出資100萬贊助費的可口可樂，讓兩個月后的天河體育中心大到墻壁，小到垃圾桶全部都是健力寶的廣告。
這種營銷魄力是目前國內絕大多數人都不具備的。
其實許大茂現在入股健力寶也不是一點機會都沒有，公司分散額的股權就是他的突破口。
只不過許大茂覺得完全沒那個必要，世界上賺錢的好事多了，合著不能都讓他許大茂一個人占盡了所有的便宜吧。
再者說宗慶厚的娃哈哈和懷韓信的太陽神往后也未必會比健力寶來的差。
完全沒必要可它健力寶一顆樹上吊死。
“拒絕就拒絕了吧，說不定往后還有可能一起合作或者有所交集呢。”許大茂不在意的說道。
他說的可不完全是客套話，如果他想的話，完全可以等到這家伙創辦“李寧”品牌的時候插一腳。
就看他許大茂想不想這么做了。
按照許大茂對鄒志雄的要求來看，很大程度上不會摻和進去，說不定反而會成為競爭對手。