他給陳斌去了消息，詢問夏榮生近期是否有空，他想要當面感謝。
陳斌居中安排，約在4月27日，也就是后天在江南臺見面。
趁著兩天空閑，沈亦澤整理思緒，分析現狀，準備說辭。
他對電視行業一知半解，不可能提出什么預見性的想法或者高瞻遠矚的計劃。他所能做的，是根據以前的經驗由果導因，由成功的案例逆推出成功的要素，再以此游說夏榮生。
在他的記憶中，面對視頻網站的沖擊，幾乎所有一線省臺都發展了新媒體，試圖以毒攻毒，但真正做出來的，也就一個芒果TV。
新建一個文檔，寫上標題“芒果TV成功要素淺析”。
有段時間沒碼字了。
能回憶起大致劇情的熱門影視作品他已經搬完了，一共25部作品，其中9部電視劇，16部電影。
還有許多早期的經典之作，像男神胡歌的《仙劍》系列和《神話》，他都只記得主線，細節幾乎想不起來。
這些作品，只能等公司具備一定規模之后，他提供創意和故事梗概，頂多再加幾個人物小傳，至于劇情和細節，還是要交給專業的編劇來寫。
他咬著指甲蓋，眼睛盯向空白的文檔，視線卻沒有聚焦在屏幕上。
他在思考。
芒果TV為什么成功，同為衛視網站的中國藍TV和荔枝網又為什么失敗？
最關鍵的因素自然是內容。
毫無疑問，背靠湖南衛視的芒果TV，其娛樂內容堪稱國內第一。像《快樂大本營》、《天天向上》這些長年不衰的周播節目，本身的粉絲粘度極高，使網站建立之初便自帶一批忠實的用戶。
但坐擁《奔跑吧兄弟》和《中國好聲音》這兩檔現象級節目的中國藍TV，實力同樣不可小覷，為何卻高開低走，慘淡收場？
沈亦澤琢磨片刻，在文檔上敲下四個字：原創、獨家。
衛視網站最大的一個約束是流量。
以互聯網起家的視頻網站，經過長年的發展和累積，生態完整且健康，不僅擁有海量的資源和版權，更養著一批源源不斷輸送新鮮內容的視頻主，因此這些網站的流量和日活的分布相對均勻。
而衛視網站依附于衛視頻道，在優質節目播出的時候，網站的流量會迅速達到峰值，等到節目播完，流量又會迅速跌落至谷底。
這種流量的過山車令廣告商在廣告投放的時候舉棋不定，也為網站招商帶來極大的困擾。
解決這個問題的唯一方法便是內容。
唯有專注內容、發展原創、扶持自制、購買獨家，使網站獨立于頻道，擁有自己的生態和內容，才能拉平流量峰谷，保持用戶的粘性。
這一點很重要。
江南臺需要內容，而他，毫不謙虛地說，至少在可預見的數年之內，他所提供的內容絕對是最優質的。
合作的目的是雙贏。
如果能和夏榮生在新媒體的發展方向上達成共識，便有了合作的可能性。
……