進入7月，各大互聯網公司陸續公布了半年報。
不公布不知道，一公布嚇一跳，樂享TV的各項數據，無論是月活還是注冊會員數，都已超過騰飛視頻，徹底取代舊王，坐上國內長視頻網站的頭把交椅。
沈亦澤得知此事時很有些意外，因為今年上半年，樂享TV的月活增速放緩了不少，為此他還把負責樂享TV的主管叫來開了會，本以為會被騰飛視頻拉開差距，沒想到竟神不知鬼不覺地實現了彎道超車，盡管超得不多。
看了騰飛視頻的數據才明白，雖然樂享TV各項指標的增速顯著放緩，但好歹也是正增長，而騰飛視頻五月的數據幾乎慘遭腰斬，直到現在還沒緩過勁來。
稍微一想，沈亦澤就知道了原因所在。
五月正是國家整治娛樂圈和飯圈的高峰期，騰飛視頻無疑是所有長視頻網站中受傷最重的一家，不僅在一夜之間下架了數十部劣跡藝人參演的影視劇和綜藝節目，還關站整改了兩天。
僅僅兩天的時間，就跑了接近一半的用戶，盡管開站之后流量有所回升，卻很那再回到整改之前的高點了。
樂享TV的付費會員數在六月突破了兩億，而騰飛視頻的付費會員數則由年前的2.3億跌回了1.8億，且雙方的差距有逐漸拉大的趨勢。
而在音樂方面，日活掉到八千萬的飛飛音樂仍是當之無愧的第一，畢竟耕耘這么多年，飛飛音樂手握的版權數量實在太多，沈亦澤已經砸了幾十億購買音樂版權，即便如此，雙方的曲庫仍然差了不少。
不過，單看增速的話，樂享音樂肯定比倒退的飛飛音樂強N個數量，目前日活已達到三千萬，而且樂享音樂的用戶粘性很高，用過都說好。
超越是遲早的事，時間問題罷了。
文娛產業要變天了，圈內圈外的人都隱隱察覺到這一點，網上以此話題博眼球的營銷號不在少數。
但其實，文娛產業沒有變天這一說法，金點自從建立那刻起，就始終走在國內影視綜音等領域的最前面。
騰飛視頻和飛飛音樂歸根結底是平臺，是互聯網產品而非文娛作品。
要比文娛就應該拿樂享TV的自制內容和騰飛視頻的自制內容比，而樂享TV自制內容的質量吊打其他平臺，這是所有人公認的。
音樂就更不必說，飛飛音樂不產出音樂，只是音樂的搬運工，而莊逸則是國內乃至于全球公認的頂尖詞曲作者。
騰飛真正厲害的文娛領域是游戲和網文，這兩塊都是沈亦澤不曾涉足，今后也不會主動涉足的領域，除非有游戲制作公司急需資金，他可以視情況投資，否則他不會貿然行事，因為在這兩個領域，他是完全外行的存在。
身為外行，就不要試圖領導內行，這對行業的發展沒好處。
七月底，沈亦澤再度前往滬東視察首家“優美鮮生”的門店。
室內的裝修風格和布局沈亦澤都參考了他記憶中的盒馬鮮生，有濃濃的科技感和網紅風，但不同的是，盒馬鮮生只支持移動支付，優美鮮生仍保留了少量的人工收銀通道，更為人性化。
距離開業還有不到一個月，賴天歌做足了宣發，引起業內外不少關注。
新零售這個概念一經提出，看好看衰的都有，線上生鮮能否做得下去，所有人心里都打了個問號，各大超市的老總尤其惴惴不安。
他們心里清楚，一旦優美鮮生火了，各大互聯網巨頭很有可能蜂擁而上，到時候，第一個遭殃就是他們。
連賴天歌、楊清文、葉永新等人都吃不準，唯獨沈亦澤信心十足，畢竟有成功案例在前，這就是最好的定心丸。
參觀完門店，他從滬東前往燕北，在央視褲衩樓接受新聞頻道《人物》欄目的專訪。