蚯蚓堆肥。
【神農1號】蚯蚓在糞便堆里進進出出，不斷吞食各種有機質，排泄出優質的蚯蚓糞肥，而重金屬則被富集在它們體內。
重金屬達到標準之后，就進行【好氧發酵堆肥】，平均每日產量能制作出100噸有機肥料，這些有機肥料以1:1的比例添加含有【靈泉之水】的工業用水，就能加工制作成【靈泉牌有機液肥】，產量就變成了200噸。
再算上這樣養豬場，每日至少也會產生110噸豬糞豬尿排泄物，這些排泄物制作成【有機液肥】，每日最少也有200噸的產量。
加起來，一天就是400噸的產量，一年就是12-13萬噸的產量。
吳思源早在很久之前，就在【靈泉有機化肥工廠】生產線的用水設施里動了手腳，用【凝水術】凝結了多個【靈泉之水】的水球，放入用水設施當中，緩慢釋放。
這樣一來的話，一年之內，吳思源不用擔心用水出現問題，而員工也不會察覺到異常。
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時間進入2015年4月份。
吳思源名下的各項業務開始進入了爆發期。
【神農果園】走出陽城，進入越省的另一個一線城市彭城，開設了十家門店，以及布局桂省，在桂省的南寧市開設了五家門店。
至此，【神農果園】的門店數量達到了154家，圍繞著整個【神農果園】體系的員工就有964人，企業規模已經不算小，算是在當地的政府領導心里掛上了號。
154家門店，營業額有高有低，每月單店營業額平均198733元，毛利率百分之三十五。
門店數量上來了，損耗也增多了，毛利率也隨之下降。
154家門店的總營業額是30604882元，毛利額10711708元，扣除運營成本和各項支出，純利達到了367.2萬元。
這個月的純利率只有百分之十二，比上一年下降得厲害，是因為吳思源很少用自己的【神農角空間】低價供應【神農果園】體系有機水果了，這才導致【神農果園】的總體成本上升。
這個數據才是正常，蘇世賢勤勤懇懇，吳思源也沒有問責他的意思。
而【小鮮肉】在這兩個月以來，門店數量也大幅增加，不但進入了桂省多個城市，門店數量增加到了54家，而且，還借著【神農果園】的渠道，進入了越省，在陽城一口氣開了13家門店。
在桂省城市開設的門店，有百分之三十的門店還無法做到收支平衡，還處于虧損狀態。
但是在越省陽城開設的13家門店，通過早期的優惠活動，吸引了消費者的光顧，而通過產品的優質品質，這些消費者多數成了【小鮮肉】的忠實客戶，就如同【神農果園】一般。
陽城的13家門店營業額很快后來居上，超過了在桂省的老門店，當日營業額超2萬的都有好幾家。
以至于在看到這個銷售數據的時候，蘇世賢拍著大腿，懊悔道，“早知道就應該讓【小鮮肉】先開發越省市場了！”