虛擬現實依靠的是引人入勝的內容，以及優質的體驗效果，這是經營虛擬現實體驗屋的兩個核心點。目前體驗屋的顧客都是因為君如意朋友圈流量帶動，能量再大的人，影響的范圍也終將有限，想要讓虛擬現實體驗屋經營下去，還得從自身尋找發力點。
以失業前韓陽所在大公司的工作經驗，他對于這種技術和營銷融為一體的經驗模式，還是有很豐富的心得，至少將虛擬現實體驗屋經營下去應該沒有問題。
不出韓陽所料，整個下午體驗屋又恢復冷冷清清。
無人問津的場面，令韓陽不禁擔心自己未來。
如果這家體驗屋無法經營下去，那么帶給韓陽的是災難性后果。
此前的韓陽把體驗屋當做失業之后一份事業來做，但了解玉兒的情況之后，韓陽決定無論如何也要把體驗屋維持下去，不為別的，只為那一份牽掛。
望著空空蕩蕩的體驗屋，燈光明滅之間，他發現自己原來是如此熱愛這份職業。
韓陽端著茶，輕輕抿一口：“再這樣下去，我們的體驗屋也會難以維持，我們目前的顧客都來自于君如意的朋友圈分享，除此之外，其他人對于我們的體驗屋毫不知情，想要把體驗屋經營下去，就必須依靠我們自己。”
“老板，你說的不錯，以前我爸爸在世時，說經營虛擬現實體驗屋最主要是運用好科技成果，然后結合當地人們的審美特征，制定出一份詳細的經驗計劃。我手機里存有爸爸當時的文案，老板你要不要看看？”玉兒掏出手機，低頭尋找文檔。
經營虛擬現實體驗屋，韓陽算是門外漢，第一次接觸這個行業，談不上有多了解。
如果有巫玉兒父親的文案，自然是少走很多彎路，甚至可以直接用他的計劃方案也不是不可以。
打開玉兒手機的文檔，韓陽看到文檔內容，意識到玉兒父親還是很有經商天賦。
這份文檔大致說明了經驗虛擬現實體驗屋的主要思路。
人流量是關鍵，事實上任何生意都是如此，從目前來看，這家體驗屋所在的創業街人流量尚可，門面三年免租，最是理想的經營之地。
引客雖然重要，但留住客人才是關鍵。
如何留住客人，這一點就依靠硬件和軟件的配合，據文檔詳細說明，自己接手的這家體驗屋硬件還算是很前衛，至于虛擬現實內容，每完成一次任務就開啟一個場景，這是獨一無二的，其他虛擬現實體驗屋所不具備的。
這是韓陽最大的依仗，也是體驗屋的特色。
從目前體驗屋所面臨的問題來看，主要是影響范圍有限，酒香也怕巷子深。
最直接的對策就是盡快推廣，把特色影響到潛在顧客。
此外，巫玉兒父親還有一個很大膽的想法，他一直都想做B端。
如果做B端能夠成功的話，無疑是給虛擬現實體驗屋帶來巨大收益，問題是B端加盟也是選擇有影響力的品牌，不可能隨隨便便選擇一家瀕臨倒閉的體驗屋。
追根究底，問題還是影響力，也就是營銷問題。
打廣告，沒有那個經濟實力去燒錢！
做直播？現在直播行業已經進入寒冬，沒有多少人對這玩意產生興趣了。
直播就是蹭新鮮感，當新鮮感退溫，一切都是扯談。
一籌莫展的韓陽現在只能想到做本地商家推廣，必須做一份看起來很奇葩的文案，比如“能看見死去親人的虛擬現實體驗屋”，或者“賣鬼的虛擬現實體驗屋”。
玉兒瞪大眼睛：“老板，你這個創意好啊，雖說看起來售賣的商品很奇葩，但是能夠吸引眼球，會得到很多人回應的。”
“那就做兩份文案，都發布出去吧，你來寫‘賣鬼的虛擬現實體驗屋’，剩下的另外一個我來做。”
“我這點水平你放心嗎！”
“不要怕，成大事者只有敢作敢為的人。”韓陽鼓勵玉兒。
為了體驗屋能夠經營下去，兩人寫文案一直到晚上六點鐘，期間又修改了幾遍，一份從外表看來很荒誕不經的文案橫空出世，算是完成第一次策劃。