“接下來，咱們的咖啡形態既要有新意，又要有充足的使用場景，更要滿足他們的裝逼需求——比如這樣，國外不是開始流行起了星期襪么，咱們來個星期咖啡，用一個大盒子裝滿14劑咖啡，上面標注好建議飲用時間，用具有視覺效果的一次性創意小瓶裝起來；”
“從周一到周末，每天喝不同配方的預調咖啡；白天和晚上，也是不同的口味；”
“比如周一的白天，咱們提供【中焙波邦】+【深焙卡蒂姆】的拿鐵預調咖啡；這樣的話，香氣濃，適合在辦公室里裝逼；”
“周二的晚上，咱們提供【輕焙波邦】+【中焙卡蒂姆】的卡布奇諾預調咖啡；這樣的話，不但口感輕，咖啡因保留的比較多，可以用來熬夜；”
“等到周末白天，咱們提供【輕焙波邦】+【中焙鐵皮卡】的意式濃縮與調咖啡；這樣的話，口感和香氣都非常豐富，用來在親朋好友間顯圣是再合適不過了！”
“品牌核心廣告語嘛，我想好了——就叫【最懂華夏人的咖啡】怎么樣？反正現在廣告法還沒有禁止這些詞！”
說道最后，楊鑄干脆把后世大名鼎鼎的“三頓半”咖啡的思路修改了一下，連著營銷和傳播邏輯都全盤托出……
………………
聽著楊鑄嘰里咕嚕說了一大堆，林可染的眼睛越來越亮。
雖然沒有經過市場驗證，但這種“半專業性”的預調咖啡顯得頗有調性，只要搭配好產品說明書，在科普之余，完全能滿足年輕人現階段裝逼的需求；
最重要的是，只要做好品控并且大賣，無形中就提高了華夏未來咖啡行業的準入門檻——基于競爭方面的商品的迭代，都必須要在某個方面對前者進行超越才行，不管你愿不愿意，到時候在品質和口味上最起碼也要跟這款咖啡產品相差不大才行，這就非常有利于華夏咖啡行業的良性運轉。
最妙的是，由于楊鑄對新品咖啡的定價并不算高，這就必然使得產品原料中會大量使用品質最不好的卡蒂姆品種，因此原料端也不會產生明顯的積壓作用——如果配方調配更用心點，完全可以實現原料零庫存積壓的效果。
至于未來嘛……
競爭肯定是免不了的，但是楊鑄的產品定位決定了這款新產品……不，是這個新品牌具備了明顯的升級空間；
只要具有威脅的競爭對手出現，新品牌大可以通過原料升級+配方升級的方式，維持自己的市場競爭力，憑借著原有的市場地位和心智影響力，有很大幾率挺過一次次挑戰；
再加上楊鑄對于滇南小粒咖啡種植業的野心她是知道的，等到市場端的效果一出來，完全有充足的動力反作用于原料種植；
即便是滇南小粒咖啡的種植規模太大，市場反作用力不足以快速調控滇南這邊的品種優化——怕什么，咖啡樹最佳經濟產出期只有十年，等熬過了十年后，大范圍更替為產量低但品質優秀的品種不就行了？
想到這貨輕輕一個動作，不但輕而易舉地解決了新產品的問題，更是在那諾大的棋盤上輕描淡寫地布了一顆可攻可守的棋子；
林可染忽然很后悔；
自己當初剛入希望集團的時候，父親和李叔叔明明好不容易才壓著這個滿肚子稀奇古怪知識的家伙，讓他教自己的來著。
想到以前自己極為排斥的事情，現在卻成了求而不得的奢望，
林大小姐的內心不免地五味雜陳了起來……