鮑言曜作為主講人，神情嚴肅，“我想等到今年過去，統計數據出來，不出意外，今年鐵礦石的總體進口量，將會突破一億一千萬噸！這樣的數據，基本上可以確定，我們進口的鐵礦石總量，很有可能超過日苯，排在世界第一！”
這一數據，在做的鋼鐵領導人，恐怕已經感受到了。
對于鐵礦石的需求，各家企業都是與日俱增的。
而且在座的鋼鐵企業，都已經制定了下一年度的生產計劃，無一例外，都是擴大產能和產量。
加足馬力，生產鋼鐵！
沒辦法，市場對于鋼鐵的需求，實在太旺盛了。
一句話，供不應求！
下游市場的旺盛需求，催促著上游礦石供應，造成了鐵礦石貿易的緊張局面。
大家都爭搶著巨輪運輸過來的鐵礦石。
這無疑形成了競爭。
有些企業，規模小，根本沒法跟海港鋼鐵、砂鋼集團等大企業爭搶。
不管是跟散打鐵礦石供應商，還是港口管理人員，大型鋼鐵企業，總是更有關系，更能通過便利渠道，首先獲取鐵礦石。
這就形成了不公平的競爭環境。
今天鋼鐵協會召集大家開會，就是為了解決這一問題，商量出一個應對的策略。
“現在可以確定，明年咱們對于海外進口的鐵礦石，總量必然又會迎來一波大漲！”
鮑言曜看著在座的每一個人，“我們在保障鋼鐵生產供應的前提下，盡量給大家營造一個良好的競爭環境。”
“我們過去一直堅持長協機制，那就是各家鋼鐵企業，在今年，就必須為明年制定一個準確的生產計劃，跟各大鐵礦石供應商簽訂一整年的鐵礦石供應合同，明確供應量、供應價格。”
一位常務副會長，闡述了過去的做法，同時概括道：“但是這樣的做法，在日新月異的市場環境下，在不斷變化的市場競爭機制下，顯得比較死板。”
這一點，大家都有所了解。
過去大型企業，確實是按照長協合同，跟三大鐵礦石生產商做生意。
雖然在價格談判方面，從來沒有直接談過，都是按照日苯、寒國跟三大鐵礦石生產商談判的結果，來制定長協價。
這就是有計劃地生產經濟。
這么做，有好處，省去很多麻煩，也少很多的變化。
但弊端也很明顯，每一家企業一年的鐵礦石生產量，幾乎是定死的。
“我們這幾年一直想中途提高產量，但是沒辦法，鐵礦石供應跟不上。”有企業領導人發表了看法。
“現在是市場化改革越來越深入，我們鋼鐵企業，不能抱殘守舊了，必須做出變化！”
一位常務副會長滿臉笑容，做出了重大的宣布：“經過研究，我們認為，鐵礦石進口貿易，也要進行改革，更加符合市場化的運行機制！”
“怎么改革？”有人不禁問道。
“在一定的條件下，各家企業，可以各自與三大鐵礦石生產商商量，給鐵礦石進口，臨時定價！”常務副會長大聲的宣布道。
在他看來，這么做，完全是替各家鋼鐵企業的經營管理著想。
畢竟這樣做，他們的經營，才能夠更加靈活。
不需要所有鋼鐵企業把一整年的進口量，全部匯集，然后共同向三大鐵礦石生產商談判，簽訂一個巨大的合同。
說白了，以后大家可以各自跟鐵礦商做買賣了！
不得不說，這是一次具有歷史意義的變革！
以前明面上，只有長協機制。
鐵礦石現貨交易，基本上是不正統的。