保護傘投資控股工會委員會負責決策公司重大決策，選取公司董事。
在保護傘投資控股工會委員會下成立董事會、監事會、火種實驗室。
董事會的主要職責為對公司重大戰略進行決策，審批公司中長期發展規劃，并監控其實施。
對公司業務發展中產生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見。
審視公司業務運作規律、組織與流程，并批準重大組織調整、業務變革、流程變革的舉措。
審批重大的財經政策、財務決策與商業交易活動，審批公司的經營及財務結果并批準財務報告，建立公司的監控機制并進行監督，建立公司高層治理結構，組織優化實施。
首席執行官的選拔、考評和薪酬確定，批準公司高層管理人員的任命和薪酬。
審批公司層面的人力資源規劃和重大人力資源政策。
另外按照公司法的要求，公司設立監事會。
監事會主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況，對董事、高級管理人員執行職務的行為和董事會運作規范性進行監督。
監事列席董事會會議，監事會成員共5名，由保護傘投資控股工會委員會決定產生。
公司還將聘用畢馬威作為獨立審計師，負責審計年度財務報表，根據會計準則和審計程序，評估財務報表是否真實和公允，對財務報表發表審計意見。”
王文菱短短一番話，在整個會議室中形成一場軒然大波。
沒想到王文菱會搞這么大，相當于把舊的公司管理體系打破，重新建立一個新的管理模式。
而在此之前，公司內一點風聲也沒有，其他領導層現在才反應過來，為什么公司里會有那么多上市的消息，還傳的信誓旦旦的，現在全明白了，王文菱的煙霧彈放的可以。
至于讓畢馬威來負責公司審計，很明顯是一種來自外部的監督。
“公司還將在董事會下設立人力資源委員會、財經委員會、戰略發展委員會、審計委員會。
委員會工作對董事會負責。
同時，未來公司還將實行董事會領導下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。
輪值CEO負責召集和主持董事會常務委員會會議。在日常管理決策過程中，對履行職責的情況及時向董事會成員、監事會成員通報。
輪值CEO由三名副董事長輪流擔任，輪值期為6個月依次循環。”
坐在最前面的趙玄，淡然的看著面前的保護傘科技公司管理層。
現在新增了這么多部門，就相當于多了這么多崗位，而且這些委員會成員都算公司高級管理層，權利僅次于CEO。
“第三，成立集團職能平臺，由CEO負責管理。”
“第四，公司將變更股份所有者信息，未來公司股份所有者為保護傘投資控股工會委員會，并實行虛擬股權激勵機制。
今天的會議結束以后不久，人力資源委員會、保護傘投資控股工會委員會就會找大家談話。”
如果說之前的改革信息是燃燒彈，現在的就是一枚核彈。
股權激勵終于被他們期盼了出來，看著別的公司給員工獎勵股份，他們別提有多羨慕了，拿到分紅的第一時間就去買房。
也有很多員工，因為沒有股權，激勵，被別的公司所挖角。