美唐集團應該通過并購實現全國布局，建立全國性網絡；在縱向上，一方面拓展鋼制品的深加工能力，一方面投資和參股一些原鋼項目、工廠，減少原材料的重熔成本。
陶寧的理由是：“美唐集團現在是買鋼錠，然后熔化、鑄棒再上擠壓機擠壓。如果在鋼廠拿液態鋼直接澆鑄的話，每噸能減少800元的成本。”
秦子杰、陳西峰和唐增龍都點了點頭，這是私人性質的聚會，大家坐在一起商討的是企業發展方向、戰略決策，其實就是在集思廣益，但為了保密，又不能召集太多的人進行商議。
謹慎擴張與橫縱向并購其實并不矛盾。
雖然大家剛才一直在說美唐集團的事情，其實上，這些做法和思路對秦子杰、陳西峰都有幫助與啟發。
管理是相同的，互相溝通和借鑒，可以讓其它人少走許多彎路。
此時秦子杰談到了幾年前，有一些企業家鋃鐺入獄、被逼退位、有其“血汗工廠”引發爭議、資產收購遇挫等等，究其原因，除了資本市場估值的泡沫破滅外，更有一夜成名、心態膨脹導致的商業戰略失策。
秦子杰感嘆道：“通過這次金融風暴大家才看得清楚，我們的發展觀變了、財富觀也變了、價值觀也變了、人生觀也變了。發現這個錢，原來是2000億，現在變成100多億，你會驚醒的，發現自己最終還是回到當年包工頭的樣子。”
陳西峰沒有感受過那次金融風暴，沒有切身體會，唐增龍同樣感慨道：“風暴洗禮之后，很多企業家正在變得成熟。我們要消退膨脹之心、回歸本源。”
“就象那次上市后，我的身價和財富暴漲，其實我覺得也沒拿著錢。危機一來，再多身家還不是一下子縮水。那玩意兒都是虛的，并不是事實。”
說實話，陳西峰經營企業根本沒有經驗，完全靠的是自己的摸索，隨著業務增多、資產擴大，他當然跟不上了。一是他的時間和精力有限；二是他不是什么都懂。
現在借著這個難得的機會，他當然要向秦子杰和唐增龍進行討教。
當然，每個集團的運營方式和管理模式還是有區別的，不能完全借用某個成熟的模式，秦子杰和唐增龍的管理方式和模式就不一樣。
經過陶寧、秦子杰、唐增龍出主意，陳西峰便打算隱身幕后，組建新的管理架構。
天一集團董事會董事長兼總裁陳西峰，下分三位副總裁分管各自業務。
集團副總裁歐陽如玉分管云海集團（原先陳西峰單獨組建的房產開發公司已經整合到云海集團下的房產公司，而云海集團原先的投資業務則單獨剝離出來）、集團副總裁嚴問蘭分管金樽會所（會所有二處，分別在明月山莊和天一山莊）、集團副總裁樂子榮分管金融業務。
當然，陳西峰還要兼顧天一會和天一盟的事務。只是天一會和天一盟實行松散型管理，又有歐陽華海在具體負責。
為了加強安全防護，陳西峰決定以后長駐天一山莊。畢竟天一山莊是天一會和天一盟的總部所在，作為會長和盟主，確實需要在這里坐鎮。
另外，有“武王殿”這個團體在天一山莊，很少有人能攻進來，既能切實保護陳西峰的人身安全，也能保護來訪的客人。