陳西峰與秦子杰在電話里一番交談后，才明白秦子杰一方面確實是為了集權，便于自己對古林市商業銀行的掌控；另一方面汪建海善做“兩面人”，他通過期權腐敗、代持等方式貪得不動聲色；為掩蓋貪腐行為，他還刻意通過各種大事小事做足表面文章。對于這樣的人，秦子杰當然要采取手段進行清除。
古林市商業銀行的許多員工對汪建海的講座印象深刻，他時常脫稿，引經據典。鮮為人知的是，在慷慨激昂的培訓后，培訓教室的茶杯還留有余溫，汪建海已經要求司機加大油門，趕往各種高端聚會場所。
汪建海曾召集古林市商業銀行下屬的20家支行行長簽署工作責任狀，其中一條重要內容是“與民營企業打交道必須保證廉潔”。
在與眾多支行行長和總行部門經理進行廉政談話時，汪建海要求這些人既要拒收禮品禮金，又要處理好與業務發展的關系，并大談其巧妙拒禮的經驗。
不過，在汪建海大談妙拒禮金的背后，是來者不拒、多多益善。
既然有這樣的收禮心理，他當然引來了“圍獵”者精心設局。
汪建海交友不設門檻、不留底線，反倒欣慰于“找到了知音和同道中人”。
其實上，汪建海不僅貪錢，而且什么都貪。既想發財，又不愿意放棄手中的權力和已經取得的社會地位，更想利用權力去發更大的財，再去謀取更大的權力為自己的私利服務。
在古林市商業銀行的大會小會上，汪建海常說要清白做人、清醒做事、清廉為領導，卻一直不收斂不收手；他常說要全面查擺享樂主義、奢靡之風，自己卻接受企業主在企業內部餐廳組織的奢華宴請；他常說要主動控制實質性風險，但遇到利益相關企業，卻大開方便之門；他時不時上交禮品禮金，還故意安排別人代辦，以增強口口相傳的效果，事后才發現，這只是他收禮的冰山一角……
說實話，能成為商業銀行的行長，必定是金融業務的專家，而汪建海作為業務專家卻安插“自己人”進行團伙作案、進行形式隱蔽的利益輸送。
秦子杰在電話給陳西峰感嘆道：“哪些業務可以做，依據哪些規章制度可以辦，哪些不能做，底線在哪兒，汪建海把這些東西研究得很透徹。”
“據銀行內部人員反映，后經查實，汪建海曾經多次直接插手、干預信貸項目審批，打著為優質客戶服務‘創新’的旗號，為有關企業精心設計‘私人定制’式規則。當其他人想將規則適用到真正的優質客戶身上時，汪建海卻說不行。”
特殊的便利背后是不菲的回報。某民營企業負責人為表示感謝，以聘請“顧問”名義給予汪建海1000萬元，在5年內付清。
陳西峰雖然不精通金融業務，但知道信貸領域腐敗問題往往專業性、技術性、隱蔽性較強，一般難以察覺。
據秦子杰透露，汪建海等人或是將腐敗期權化，用當前權力“鎖定”遠期利益；或假借產品創新、服務創新規避制度約束、搞利益輸送；或是安排親屬參與有關經濟活動謀取非法利益。
比如汪建海在信貸業務的前中后臺部門的關鍵崗位培植與安插“自己人”，形成“一條龍”腐敗。
在汪建海的干預下，信貸管理部總經理兼任授信業務部總經理，此人根據汪建海的授意，為不法企業獲取貸款出謀劃策，規避銀行政策限制。
經查明，古林市商業銀行最終形成了一個以汪建海為中心、授信審批部原總經理、投資銀行部原總經理等人為主要成員的團伙，覆蓋信貸前中后各個環節，集體作案，弱化了銀行的風控屏障和制衡機制。
古林市商業銀行的案例，對陳西峰掌控天寧市商業銀行是一個很好的警示和借鑒作用，他讓樂子榮利用虛影小隊對銀行內部暗中進行清查。
清查需要時間，陳西峰則耐心進行等待。