自己的心虛究竟從何而來？
許鶴拿起話筒：“今天于會的各個領導和來賓們，你們中許多人對我們許家并不陌生，所以一定也有很多人對我準備把麗科的未來交給誰有疑問，那么我今天就對大家回答這個問題。”
“其實從這個股權結構中可以看出來，是的，我準備把麗科的未來交由我的二兒子許辭來領導，并且我相信他可以帶著麗科走出一條全新的道路來。”
“與會中的許多人，包括你許賦，一直不明白，明明在三個兒子中，許賦工作時間最大，資歷最老，表面的貢獻最大，為什么我仍然堅持選擇許辭，那么我今天就把這個原因講一講。”
“從一個校辦企業出發，麗科一步一步走到今天，可以說經歷了無數的生死，而麗科之所以成功，之所以在那么多的小企業中脫穎而出，除了在座各位領導和朋友的大力支持外，最重要是，在每一個階段，麗科都有一支最好的管理團隊。”
“當初麗科還是校辦企業的時候，實際根本就不需要管理團隊，我一個人兼著廠長、財務、銷售員甚至司機，這是成本最節約的管理模式。”
“而當麗科從校辦企業獨立出來，成為一個真正的鄉鎮企業以后，麗科才有了第一支的管理團隊，許頌所說的那些被排擠出去的元老，大多數都在那個時候開始加入了麗科。”
“但是那個時候，管理團隊只是我手腳和大腦的延伸，管理企業的，依然靠的是人治。”
“而當麗科從一家鄉鎮企業向真正的公司進軍的以后，才真正確立了股份制的結構形式，而麗科也開始從人治管理向制度管理轉化，許多人說我許鶴不講舊情，得確，既然是制度管理，就不能講舊情，否則制度何以執行。”
“而從單一現代企業向一家集團公司轉化以后，麗科的各項制度才得到了徹底的完善，而我許鶴，才真正的開始從一個管理者向一個決策者轉變，管理也逐漸交給了專業的團隊。”
“我可以很負責任的說，凡是那些被淘汰出麗科的人，都是無法適應現代制度管理，以為可以排資格，講交情，超然于制度之外的人。”
“而那些能夠及時調整心態，適應新形態需要的老員工，依然可以過的很好，而且可以說基本上都得到了良好的升遷。”
“而一旦麗科走上上市之路，那就意味著麗科將從一個家族企業，變成一個社會企業，從由有許家所有，變成由全社會共同持有。”
“這個變化，并不單純的表現為人事、財務等等的變化，而是一種觀念上的根本轉變，為了適應這種轉變，不僅是管理團隊，連決策機構都需要發生變化，再不是我許鶴或者許辭一個人說了算，而是需要由股東們的共同決策。”
“而我們對于麗科，也需要更加規范，更加自律，更加用心。”
“我有不少朋友，不少同行在企業規模較小的時候日子過得很好，可是等到一擴產，立馬就出了問題，很多人把這個歸結到市場或者運氣的原因。”
“但是我不怎么認為，在我所知道這一類企業中，九成以上的問題出在管理層，出在制度規范沒有及時跟上，企業老總任人唯親，導致內部人心不齊，相互拆臺，總體管理成本大幅度上升。”