可是他們的企業，很多在國內還行，走出國門就不夠看了，哪兒會有那么多主動上門的銷售渠道？
“很多人覺得自己公司的品牌在全球上排名不高，不會有經銷商主動上門。那就是因為你們在品牌塑造上，有著不足的地方。”
“大家提到智多星，能夠想到什么？好玩，有趣，質量等等，你們發現沒有，我們并沒有突出性能、價格等消費者很關注的重點。”
“提到連想呢，想到的是性價比，售后好等。提到娃哈哈，想到的就是兒童食品、飲料巨頭。這些都是品牌形象的成功塑造之一，也應該是企業的口號。”
“我發現很多企業的公司網頁都很簡單，上面甚至變成了給產品做廣告的。這個當然可以有，但更應該讓別人了解企業的文化。”
“不客氣的說，許多小學生，哪怕沒玩過我們的游戲機，沒用過我們的學習機、手機什么的產品，可也知道我們智多星，并不是通過電視廣告，而是他們在我們的智多星的學校上學，或者學校里有智多星的教學樓、圖書館等。”
“智多星幫助了許多地方改善了教育環境，幫助很多孩子有書讀，可以通過學習知識，改變自己的命運。在他們眼中，智多星是慈善，是希望。”
“現在我們的許多企業不只是面對國際大牌進攻華夏市場，影響了自己的銷售額，還要走出去，到別人的強勢市場競爭。”
“那么我們就更需要一個口號，一個文化，所有的經營活動，都不應該違反這個口號。比如我們智多星現在的口號就是科技、快樂、生活，我們的所有產品，都體現了這些，用我們的手機、翻譯機等，也能感受到快樂。”
“在國內，我們很多是競爭關系，可是走出國門之后，我們更應該聯合起來，共同對抗國外更強大的企業和品牌，先打敗了對手，才能分享勝利果實……”
從今年開始，章楊會鼓勵許多品牌走出國門，不要覺得華夏市場還沒有徹底開發完成，要先穩住勝利果實。
你不進攻別人的市場，別人也會進攻你的市場，那時候你會變得更加被動。現在探索，可能會損失許多，可卻能極大的提升品牌價值，也能為未來發展打下很好的基礎。
而且只有到了國際市場，跟那些國際大牌正面交手，才能知道自己有哪些不足，知道企業該朝著什么方向發展。
如果覺得華夏百強品牌就滿足了，那么當別人來勢洶洶的時候，你會發現自己的抵抗力沒有想象中的那么高。
品牌的傳承，很可能比企業的傳承更加重要。一個好的品牌，哪怕有幾年蟄伏，可是當重新起航的時候，會更容易受到市場的歡迎。
這也是為什么很多公司兼并其他企業的時候，也會要求得到對方的品牌，甚至很多時候就是為了這個品牌。
華夏百強品牌聯盟窩里橫可不行，如果真是這樣，那章楊就想讓智多星退出了。那些目前看起來風光無限的國際大牌，未必不能被打敗，甚至很多時候擊敗對方，只需要很短的時間。