人人音樂現在就在不斷擴展，進行各項業務嘗試，除了主體業務是線上付費業務，這一點是人人音樂的根基。
就如同唱片業務，是傳統唱片公司的根基，不管如何發展，唱片銷量始終是衡量一家唱片公司的根本。
到了互聯網時代，傳統的模式正在改變，而無論如何改變，到了今天或者推后數年時間，一首音樂專輯的銷量也將從傳統的唱片銷量，轉變為各大音樂平臺的付費下載趨勢，這是大勢所趨。
而音樂專輯的銷量，永遠是衡量一名歌手，還有其背后的唱片公司的根本。
不過人人音樂跟傳統唱片公司，如滾石、索尼中國等唱片公司不同，他們是被動改變，在整個形式已經非常不利于他們的情況下，被迫進行改變。
而人人卻在主動尋求改變，在付費下載音樂，因為版權還有付費意識不明確，主體業務始終無法提升的情況下，人人音樂不斷尋求變化，來開展新的業務，提高自己的盈利能力，來渡過整個寒冬。
實際上這段時間，在陳楚制定出sP彩鈴業務、貼牌電子產品等業務之后，讓傅子國等一幫人人音樂的管理人員得傳統意識，受到強烈的震動。
作為音樂領域的專業人士，傅子國在音樂上面的造詣，絕對是遠超陳楚的，而之所以沒能想出這些，是因為他們被傳統觀念禁錮了思維，而不是什么能力問題。
在見識到了sp彩鈴業務還有品牌mP3的前景之后，對于傅子國等人的震動巨大，他們第一次知道，傳統音樂產業，是可以跟新生產品所共鳴的，而不絕對是對立層面。
這段時間，傅子國也在不斷積極推動人人音樂的發展，跟包括國內滬上一家新興的音響設備制造商合作，注資對方得到40％的股份，制造包括家用音響、汽車音響、電子產品音響在內的音響設備，這是人人音樂的一次冒險嘗試。
而除此之外，還包括跟多個樂器生產商合作，包括吉他、鋼琴等樂器生產商，大多都是新興品牌，雙方是一拍即合，人人因為為其提供資金還有推廣，而這些樂器生產商，則是看重人人音樂的品牌和資金，雙方合作的非常順利。
之所以選擇新興品牌，是因為老牌設備和樂器生產商，根本就看不上跟人人音樂合作這點蠅頭小利，反而是新興品牌，對于人人音樂的合作，非常的意動。
除了這些硬件之外，在主業務上面，傅子國在音樂產業上發展則更加順利的多，聯合了包括跟人人音樂合作的所有唱片公司、音樂網站還有歌手在內，擬定了一份版權授權書，由人人音樂管理。
現在人人音樂勢大，所以各大音樂唱片公司也都沒有反對，而且人人音樂要做的事情，也是為了所有的唱片公司，所以基本上都同意下來。
人人音樂拿著這份授權書，跟國內文化部門下屬的一家管理部門，還有國家版權協會的管理部門，共同合作，來維護國內音樂的版權利益！
未來，包括電視臺、電影、劇組還有KtV、卡拉ok等盈利場所，使用音樂，都需要向人人音樂和國內音樂版權部門繳納費用，僅此一項，每年都能收取到超過兩億的版權費用！