西蒙在女人滑嫩的臉蛋上捏了下，道：“實在想做壞事，那還是要做的。”
感受著男人語氣里毫不掩飾的縱容，珍妮特輕笑幾下，臉蛋貼在男人掌心摩挲著，身子更貼過來了一些，道：“我想做其他壞事了呢。”
整個周末都如同宅男宅女一樣待在帕克城的山間木屋里，時間也過得飛快。
新的一周，西蒙返回洛杉磯，珍妮特照例又飛去紐約。
不只是瑟曦資本，現在維斯特洛公司的很多工作，還有威瑞森電信公司，都在很大程度上由珍妮特負責，再加上維斯特洛家的里里外外，女人平日里需要兼顧的事情一點都不必西蒙少。
不過，相比西蒙在好萊塢和硅谷等方面不得不參與的很多微觀管理，珍妮特一直都是一個善于‘上者勞人’的宏觀管理者，因此實際上要做的事情有又比西蒙少很多。
馬里布，丹妮莉絲影城。
時間是1月19日，周二。
午餐時間，西蒙在影城二層辦公LOFT區域的餐廳內和南希·布里爾一起用餐。
兩人此前剛剛討論過南希·布里爾負責的百視達公司一番新的發展計劃，關于百視達直接涉足電影制作和發行領域的方案。
百視達1992年度的財務數據同樣還在審核當中，不過，初步的數據已經出爐。
1992年四個季度，百視達的營收總規模大概是33.6億美元。
核心的錄像帶業務，營收規模為25.1億美元，其中包括1.3億美元的在線平臺收入，雖然比例還很低，但這方面的發展卻也遠超業界的預期。
此外，連鎖店電影周邊產品銷售規模為7.3億美元，這部分收入中，直接來自丹妮莉絲娛樂相關的周邊銷售份額占比69%，達到5.1億美元，這也是丹妮莉絲娛樂周邊銷售在沃爾瑪、玩具反斗城等所有零售渠道中銷售貢獻最多的一部分。
最后，還有1.2億美元左右的店鋪廣告等收入。
掌控百視達這幾年時間，南希·布里爾一直都在持續對百視達進行著各種調整，以便讓這家規模日漸龐大的錄像帶連鎖店保持一種健康的‘長跑運動員’狀態，而不是一味追求規模最后變成一個行動遲緩的‘肥胖癥患者’。
僅僅是去年，取消了一直被用戶詬病的滯納金的同時，百視達又果斷砍掉了諸如游戲卡帶租賃等邊角業務，還將非錄像帶的零售業務進一步精簡，徹底確立了錄像帶租賃和周邊產品銷售兩大核心。
店鋪擴張方面，百視達也一直保持著克制。
這種經營策略，保證了百視達整體的高效率運營，卻也在很大程度上限制了百視達營收的迅速增長。
不過，百視達的利潤率卻也因為臃腫業務的精簡也效率的提高而大幅上升，即使依舊保持著諸如在線平臺的擴張，百視達全年預計的凈利潤率也將在15%左右，1992年的凈利潤大概在5億美元左右。
這已經超過了好萊塢一些大制片廠的凈利潤規模。
隨著消息的傳出，雖然年度財報要下個月才會正式公布，這段時間，百視達的股價卻在持續攀升。
手中擁有大筆現金，擴張是必須的。
因此才有了直接涉足電影制作和發行的計劃，這其實也是丹妮莉絲娛樂在好萊塢整體擴張的一種補充。