一邊是休息，一邊是換衣。
特別是諸位超模女星，酒會和發布會，是需要兩套不同行頭的。
西蒙也返回第五大道的公寓，短暫休息后，臨近七點鐘，帶上同樣在瑟曦資本忙碌了一天的珍妮特再次趕往格拉梅西酒店。
酒會到底還是為了宣傳。
抵達之后，一番拍照留影，西蒙夫妻倆一起走進酒會大廳。
花了十多分鐘時間與今晚的嘉賓一番應酬后，西蒙來到丹妮莉絲娛樂幾位高管聚集的小圈子。
安娜·科爾曼已經拿到了FashionTV的初步開播數據。
根據東海岸的收視取樣統計，辛迪·克勞馥主持的FashionTV介紹欄目，預計收視觀眾大概在650萬左右，這是一個非常不錯的開門紅，超過了FashionTV的6000萬覆蓋人群的10%。作為一家專業且小眾的時尚電視臺，開播能夠吸引650萬觀眾，顯得非常難道。
要知道，相比傳統電視臺需要依靠爆款節目獲得關注的運營模式，FashionTV想要一炮而紅根本不可能。
如同《Vogue》、《CQ》等老牌時尚雜志一樣，FashionTV想要打響自己的口碑和影響力，實現穩定的觀眾群，必須通過長期且專業的運營。
而且，開播的650萬，更傾向于一種象征性的意義。
電視臺穩定之后，每天的黃金時段能有兩三百萬觀眾就算是達到了收視預期。
記憶中的很多年后的基礎有線臺，黃金時段電視節目往往只有幾十萬觀眾，但那其實是幾十年后，互聯網、流媒體已經對傳統有線電視造成了嚴重沖擊，很多人甚至一個星期都不一定看一次電視。
現在，互聯網才剛剛興起，而且因為現階段的網速限制，暫時還無法威脅到有線電視行業。
FashionTV在商業上成功的關鍵，還是要培養一批核心觀眾，同時在全球范圍內形成規模效應。畢竟，FashionTV的很多內容，在全球范圍內都是通用的，只要關心時尚的人，都會對FashionTV的節目感興趣。因此，FashionTV的傳播范圍越廣泛，知名度越過，平均節目制作成本也會越低。
記憶中的FashionTV就是如此。
作為全球規模最大的時尚電視臺，FashionTV的知名度甚至不亞于CNN、ESPN這些頂級有線臺，即使在營收和利潤方面遠遠無法與CNN這些電視臺相比，依靠全球范圍內的時尚媒體網絡，FashionTV的‘小日子’卻也一直非常滋潤。
西蒙當然也清楚，只是起一個相同的名字，全新的FashionTV不一定就能像記憶中那樣發展壯大。
丹妮莉絲娛樂已經是一家行業巨無霸，大公司開拓新領域，往往沒有小公司那么積極。
不過，即使是比較不盡人意的情況，只要FashionTV能夠實現自主收支平衡，也能夠一直運營下去，并且為維斯特洛體系的時尚品牌提供一個效果顯著的廣告營銷渠道。