“哦，綠豆，鄭商所綠豆……”
“明白了！”電光火石之間常天浩就想到了，“啪”地一拍大腿，“走！”
“干嘛去？”王慧玲嗔怪道，“人家飯還沒吃完呢……”
“炒綠豆去……”常天浩清晰記得98-99年之交的綠豆事件，雖然具體價格、行情已兩眼一抹黑，但對那段驚心動魄的歷史他依然記憶猶新。雖然很多人對此事件三緘其口，但作為圈內人士，他當年是如同聽天方夜譚一樣把整個故事聽完的。
現在機會來了，他笑道，“咱們發財去……”
“真的？”
“騙你干啥？”
“走！”王慧玲比他還干脆，直接扔下吃了一半的飯碗撒腿就跑，老板一開始以為有人吃霸王餐，想著年輕人怎么不學好，看到扔在桌子上的50塊錢才知道怪錯了人，等他拿了找零出門，哪還有兩人的影子？
其實橡膠常天浩隱隱約約也記得一些，不過橡膠的致命問題是成交量不夠，沒綠豆那么打持倉量。
常天浩現在所能調動的資金加起來正好500萬，一張綠豆合約是10噸，每噸目前價格4000剛剛出頭，6%保證金（交易所保證金5%，后為遏制投機，提高到10%）也就是2400元，開1000手放在近20萬整體持倉中算一點兒都不起眼——占比只有千分之五，比上輪搞橡膠時3%的持倉占比還要下降一個數量級，這就不用太操心分散、隔日操作了，想咋整就咋整。
出了門不遠處就是個糧油店，常天浩讓王慧玲上前問：“老板，綠豆怎么賣？”
“兩塊五一斤！”
常天浩扭頭就走。
眼看他要走，老板急了，忙喊：“小伙子別走別走，兩塊一斤，兩塊一斤……”
沒想到常天浩拉著王慧玲走得更快。
王慧玲忽然反應過來了：期貨市場上綠豆4000元/噸，折算下來正好兩塊一斤，而零售店都只賣兩塊，中間巨大的運費和批零差價哪去了？這難道還不能說明問題所在？
上了出租車，常天浩進一步解釋：“11月綠豆合約是標準的空頭合約，按鄭商所規定，這月份交割的綠豆不能再用于注冊倉單，只能投入現貨市場，也就意味著做多者無法再轉入下個合約，只能硬接，你覺得11月份后還有多少綠豆的使用空間？”
王慧玲對這思路點頭認可：綠豆最大消費季是夏季，特別是南方諸省有較大的綠豆消耗，別的不說，光冷飲公司生產綠豆棒冰和月餅公司就是大頭。但11月合約交貨完已在冬天，誰家冬天用清熱解毒的綠豆？只能存儲下來用于第二年，這又有壓庫和沉沒成本。所以綠豆期貨正常一定要比現貨貼水才行。