現在搭建架構吃力，后期就省心省力；現在貪圖安逸直接引入一個管理班子，那后期層出不窮的問題足夠讓人頭疼。
創業從來不單是項目和資金的事，因迅速擴張、團隊凝聚力不足而導管理不善的公司難道還少么？
所以常天浩決定反其道而行之，先把隊伍建起來，慢慢在籌建期工作中考察能力、合理調度，然后再上項目，至于期間養人的費用——他出的起，這大概算是唯一一點優勢了。
“我也是這么想的，人員也物色了幾個，還有些還在審核簡歷，你要不要把關下？”
“這些都是你的職權，我不管，等項目負責人上線我再來管。”常天浩故意刮了下她的鼻子，“權力都下放了，籌建期人員要是搭配不合理、不協調，那就只能召開董事會換老總了……”
“切，才不會給你這個機會。”
“另外，籌建期的稅務籌劃、工商管理也要搞好。購買的車輛、繳納的牌照費、購置稅等費用全部進入皮包公司賬目，裝修費用也做到這幾家公司里，先把虧損數做出來，等投機獲利后再沖正，綜合降低稅收負擔，告訴會計，所有固定資產折舊都用最快速度。”
按照會計原理，車輛、裝修等都應該分若干年攤銷，而牌照、購置稅和低值資產（部分辦公用品、辦公家具）可在當年直接計提，把這些全裝入皮包公司賬目后，相當于要承擔200多萬開支，平均分解在4個公司上會形成50多萬虧損，到時候再把期貨操作的盈利裝進去，兩相抵消后就能把所得稅應稅額度大幅度降低。
因為皮包公司沒有其他正常業務，不涉及增值稅和營業稅，只要把所得稅弄平，稅務賬目就是清晰而簡單的，就算將來出什么問題，皮包公司也與通天科技或息壤投資兩個主體毫無關系——完美地實現了隔離。
這是常天浩將對沖思路運用在公司經營上的思路，雖然早期民營企業都是野蠻生長，偷稅漏稅都不算什么，但能避開就避開些。
王慧玲對此都點頭認可。
然后常天浩把一個文件夾遞了過去，笑道：“你看看，這是我為通天科技擬定的工作計劃和經營方案，也是該公司未來要走的思路……”
看到上面《通天科技1999-2001三年戰略規劃》的字樣，王慧玲驚嘆起來了：“哇，你把三年工作計劃都定好了？”
“沒有，只是三年規劃，免得我們王總說我掛著創意總監職務，實際卻不為公司分憂，我也要對得起這份工資……額……工資好像是從我左口袋里掏出來裝到右口袋去的……”
“哈……”王慧玲笑得花枝亂顫，“我學習學習。”
“不是學習，而是審核、把關并提出質詢意見，用書面形式發文給我們戰略規劃部。”常天浩湊在耳邊，一邊曖昧地摸著兩條絲襪腿，一邊“警告”道，“你是老總，必須認真把關，不然出了簍子，董事會不會怪我這個總監，而是要解雇CEO的……”