而楚垣夕說：“創業者100%不會這么想。”
那時徐欣還問過他前置倉的成本問題怎么解決，當利潤率跌回常態，成本還是無法覆蓋，怎么能夠不掉回燒錢陷阱的問題。距今不到20天，所以記得還很清楚。
前置倉開店快、投資低，能夠像機器貓的次元袋一樣，用戶要什么就快速送到什么，作為新零售，這方面的體驗非常好。但是客單價低，冷鏈物流服務成本高，而且火耗大，所以就算再好，成本問題不解決一切都是空中樓閣。
楚垣夕當時的回答很繞，其實核心意思就三個字——學小康。
現在他感到深深的后悔，就不應該裝這個bility。當時這么說了也沒問題，徐欣絕對不會去動員她手下的生鮮創業者們學小康的，但是現在可就不一定啦！
尼瑪徐欣可是至少洞悉了小康模式75%的人，這要是真的下狠心那楚垣夕鬧的樂子可就太大了！
他也很容易理解為什么徐欣今天頻繁笑哭，以及她為什么焦慮，因為她是前置倉的推崇者和推動者（但不是首倡者），一直在鼓勵旗下創業者使用前置倉模式，這樣才能實現高頻、剛需、大人群，才顯得性感。所以與其說她旗下有很多生鮮電商創業者，不如說有很多前置倉創業者更準確。
但是今天河馬的侯總，作為整個新零售大型賽道中率先推出前置倉策略的先鋒，宣布前置倉被他掃進歷史的垃圾堆了。文件里邊老侯說的特清楚，通過河馬的運營，他發現前置倉是不可能盈利的！這就是徐欣在終極難題上拿到的答案。
不可否認的是mini店比前置倉更有品類結構的優勢，同樣做生鮮，火耗更低，冷鏈成本更低，客單價卻高，正好把三大劣勢扭轉為跨過成本線的優勢之所在。徐欣當初正是信了老侯的邪，然后猛打前置倉，現在再感嘆別人坑爹根本來不及。
“現在我手里這么多前置倉創業者，我怎么辦啊？”
徐欣發完這句話，本來也沒想看到什么答案，只是感慨一下，沒想到楚垣夕馬上說：“你可以……把它們，處理給我？我需要本地化流量，他們并不都是沒價值的。”
楚垣夕則是相信到了這個時間，生鮮電商創業者們應該已經開始重新進入盈虧平衡甚至更低的行列了，2月的虛火不可能燒到現在，就連小康的利潤都跌了呢。
這段時間大型商超紛紛開門，便利店的生意自然要往下掉，生鮮電商只會掉的更多。而且用戶生活趨于正常，非正常時間段的消費自然也要往下走，而晚9點原本是生鮮電商的高峰，現在反而沒有高峰了，這逼回歸正常值還坑一些。
所以他們應該也能冷靜冷靜了吧？同樣的，徐欣看到財報之后當然也會形成合理的判斷，否則不會說出“焦慮”這個詞。沒辦法，河馬的侯總是什么份量？宣判前置倉死刑了，滿倉前置倉的人沒法不焦慮。
而徐欣，看到這行字的時候差點一口血噴出來，什么叫“處理”？您當買尾貨呢？這都是多少年心血澆灌的創企啊！啊——
但是楚垣夕這話倒是給她提了個醒，這個醒叫“早作準備”。做投資的有鐵頭，但也有靈活的，當一個夢境讓人沉浸的時候頭就鐵，夢醒了自然會變靈活。
因此徐欣知道現在不是自我感動的時間，她也回憶著當初融資之前跟楚垣夕短暫的一番交談。那時候楚垣夕認可前置倉是“敵人”，但成為敵人的前提條件是前置倉得到小康線上內容和全套打法，否則雖然沒明說，反正楚垣夕肯定是不看好前置倉的盈利前景。
當時沒細想，現在重新回憶，那不就是說，前置倉付出了高昂的成本，盈利模式也不咋地，唯有通過建立真正的社交和支付，產生社交價值、支付價值，才能賺錢嗎？相當于是東邊日出西邊雨，失之東隅，收之桑榆。
但徐欣此刻是清醒的，做生鮮的前置倉創業者們已經沒這個機會了，一盤散沙倒不至于，但是力量太分散，遠不如小康只有老哥一個，雖然體量仍然小，但是凝聚力和爆發力都足夠強。
從這個意義上說，把前置倉們讓給小康反而是個不錯的選項，能夠勉強達到1+0.1>1.1的效果。