所以，在這份作戰總結中，客觀原因可以存在，但不能占據主要部分，主觀原因才是戰役失利的最主要因素，這是必須的，是這份報告的主旨。
那么，導致戰役失利的主觀原因有哪些？很簡單，從指揮員的角度來說，就是有些指揮員技戰術能力不過關，而且在指揮崗位上玩忽懈怠，麻痹大意，甚至是怯戰、畏戰，對蘇維埃祖國缺乏足夠的忠誠。而在士兵的層面上，則是有部分士兵貪生怕死，未戰先逃，甚至在軍中散播失敗論、潰散論，嚴重影響軍隊士氣。
沒錯，作為目前的西南方面軍軍事委員會委員，赫魯曉夫提出的這些問題都是存在的，他甚至可以很容易的舉出實例，比如說第31步兵軍，在獲悉杜布諾方向的戰役失利之后，下屬部隊中在一天內便有上百人逃跑。
必須承認，赫魯曉夫同志提出的這些導致戰役失利的主觀原因，都是的的確確存在的，畢竟蘇軍遭受的是來自德軍的突然襲擊，在戰爭爆發之前，蘇軍沒有接受任何形式的戰前動員，甚至沒人知道戰爭將會爆發。因此，面對突如其來的戰火，正常人都會產生畏懼的情緒，這是不可避免的。
但將主觀原因定性為導致戰役失利的最主要原因，顯然也是有失偏頗的，只不過在當前的背景下，沒有人會去仔細考慮這些問題罷了。
現在，赫魯曉夫同志面前的報告，來自方面軍的各支作戰部隊，準確的說，是來自各支作戰部隊的軍事委員、政委，按照方面軍軍事委員會下達的命令，所有部隊都需要提交這樣一份報告，指出在邊境保衛戰役中，誰的身上存在著畏戰、避戰情緒，誰在散布失敗論、潰敗論，哪些人不戰而逃或是擅自脫離部隊。
當然，在搜集這些壞典型的同時，方面軍軍事委員會也要求各基層部隊提交正面典型的例子，軍隊的政治工作永遠是分做兩個方面的，有壞的典型，就要有好的典型。如果只有好的典型，就會令指戰員們麻痹大意，如果只有壞的典型，同樣會令部隊充滿悲觀情緒。
各部隊送上來的報告很多，厚厚一摞，但赫魯曉夫同志沒有半點不耐煩的意思，每一份報告他都看得很仔細，他甚至對其中的絕大部分，都做了分類記錄。
就在他看到第4機械化軍下屬第21坦克師提交的報告時，手上的動作頓了頓，在這份報告的末尾，幾乎是一筆帶過的一段內容中，他看到了一個很熟悉的名字——維克托·維克托羅維奇·塔拉謝夫。
隨著這個名字的出現，赫魯曉夫同志的腦海里浮現出一張沉穩、年輕的臉，沒錯，應該是那個年輕人，他對那個年輕人的印象很不錯。
“維克托·維克托羅維奇·塔拉謝夫上尉指揮的內衛部隊，在魯德基地區的防御作戰，為我部作戰爭取了時間。”
報告中提到維克托名字的，就是這么一句話，既沒說他所指揮的內衛部隊有多少人，也沒說他堅守了多少時間，至于戰斗的情況，更是連提都沒提。