周瑜在家里呆的時間并不長，初八已經回到了深市，與其他人會合從這里返回香江。
年前華威公司已經申請注冊，相關部門特事特辦，估計年后很快就能辦理完畢所有手續。這些周瑜都不操心，來到深市要給幾位領導拜年，周瑜帶著葉濤和老任拜訪了孫市、周市以及工行劉冰月。
周瑜與他們很熟，但在深市工作的是葉濤和老任。
葉濤已經跟孫市和工行劉冰月很熟悉了，但老任是個新面孔，與孫市他們只見過一次面。華威作為深市易家公司，將來要依靠他們多多扶持。
盡管分管領導周市已經表了態，臉熟和臉生區別很大，所以，周瑜要讓老任與他們多接觸一些，以后有什么事情他們自己就能聯系上，不必自己來回跑。
如今周瑜在孫市以及周市眼里的分量很重，他們需要政績，周瑜這樣的人越多越好。問題是這個階段如周瑜這樣有錢的人鳳毛麟角，否則也不用對外商那么看重。
就目前開放程度來看，全國也就深市一家，別無分店。將來周瑜的選擇就多了，沿海城市都會走這條道路，選擇余地很多。
一切唯jdp就是從這里開始，有錢才會受歡迎。
周瑜在深市只呆了一天，臨走前囑咐老任：“你這邊可以起步操作了，先招攬人手，組織健全企業架構。我過去之后立刻安排人尋找目標，收購一個現成的程控交換機生產企業。這樣的好處就是起步高，從頭摸索畢竟太艱難，也浪費時間。追趕世界先進技術不是一蹴而就的，這其中的艱難不必說。總之，要看你的努力了，接下來相必很辛苦。技術只有自己掌握才是技術，我們的目標是站在世界科技的頂端。”
以老任的境界，用得著周瑜說教嗎？
大凡真正的大企業家，首先應該是個思想家，對企業的宏觀戰略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導企業的發展。華威之所以成為中國民營企業的標桿，不僅僅因為它用10年時間將資產擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華威具有獨特的企業文化，這種文化的背后則是總裁老任穿透企業紛繁復雜表象的深邃的思想力。從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華威做得有條不紊。
可以說老任對企業目標的界定，對企業管理的創新，對智力價值的承認，都開創了中國民營企業之先河。
周瑜自己都覺著說這些話多余，老任應該比他清楚，但他是大股東，不說點什么也不合適。
“說什么辛苦，干什么不辛苦？你給我創造這樣好的條件，再干不好就真的對不起你了。我特別贊同你說的話，技術只有掌握在自己手里才是技術，堅決不能讓別人掐脖子，要干華威就必須站在食物鏈的頂端。”
老任語氣堅定，兩個人的觀念相同，都想為科技技術做一番事業。而且周瑜這種不計得失品質，令老任非常敬佩，投入那么多錢，竟然如此大方地不要控制權，全國再也找不到第二人。
回到香江后，周瑜的首要任務是先把中原投資控股的架構完善起來。
此事年前就有安排，獵頭公司都把名單送來了。繼周瑜抵達香江之后，相關部門人員陸續抵達，中原投資控股的架構終于健全了。
購并部經理約瑟夫有著豐富的資歷，是歐洲小有名氣的購并專家，有錢才能辦大事，只要周瑜愿意拿出足夠優厚的待遇，獵頭公司就能把人挖來。
約瑟夫一上任，周瑜第一時間就把相關任務交給他，其中最重要的兩件事，讓他在最短的時間內收購一家中小型電子通信公司，大小無所謂，但必須具備較先進技術，有專利的則優先。這其中不限于僅生產程控交換機，諸如電腦、手機等相關產品也在收購之列。
現在說還早，收購一家公司之后，可以根據具體情況進行分拆，將程控交換機拆分開來交給華威電子。至于其他門類則留給北方電子。