等她不買地修廣場了，這就是凈入了。
甚至再過兩年，她08年的巨大投入就全部償還完了。那之后買地、修建這筆錢就用不完了。
回頭新冠疫情期間，各方面的生意都要受影響。但到時候應該已經沒有太大的投入了。
就是收購家樂福都花不了太多錢。
老傅現在還一門心思在往三四百億去估。如果讓他知道上輩子家樂福只作價60億，還不如好又多，不知道他是什么想法
09年他和黎夏聊這事兒，提到家樂福的單店銷售額是252億一年。
單店銷售黎夏超市肯定是比不過家樂福的，她的小門店占比超過一半。
所以，黎夏要求老傅比的是單位面積，一平米一年的銷售額。
以前這個數據他們只有家樂福的三分之二。現在在漸漸拉近差距了，超過了四分之三，正在靠近五分之四。
但是，09年家樂福的單店銷售額已經不是全國第一，大潤發后來居上了。
黎夏讓老傅也別光盯著家樂福。但必須切實提升每平米的年銷售額。
另外，沃爾瑪在中國的開店速度增長非常的快。從07年他們虎口奪食把好又多買下來，沃爾瑪也正好到了不再受內地政策限制的時候。
之后每一年開店二十多家。
09年黎夏的零售業增長很快。不過主要是體現在電商上頭。電商已經超過實體門店的400億年銷售額了。
他去年光零售的銷售額就上千億。而且看這發展架勢，電商過千億也要不了多久了。
實體方面，截止09年12月31日，她已經擁有2000家門店了。
她現在開店都是先買門面再開店，所有門面都是自家的。其中三百家屬于黎夏自己，她的廣場也都開了黎夏超市。
現在的大商場房租真的太嚇人了她自己有一百座廣場，再清楚不過。
傅杳鈞讓財務部算過，如果還要給房租，那他們的利潤率只有不到6了。
當然，先買店壓力肯定更大。但一勞永逸啊
一千多家門店掙的錢用來買店，養得起。
門面租金飛漲的問題就這么解決。反正日后疫情期間她也不可能關店，租或者買都是要承受這份損失的。
如今要做的就是提升每平米的年銷售額。這就是需要老傅他們去想轍的了。
2007年2月買下好又多，又調整了一兩個月后才全部營業。到如今2010年9月30號，足足三年半了。
報來的報表，這三年的銷售額是好又多經營時的15倍。
所以，收回那81億成本的時間提前了。大概再有十年左右就可以回本。
長期看下來這一波是沒有虧的。到時候那些門店大概還剩二三十年的產權期。只要能保證銷售量，還是有得賺的。
另外就是人力成本，有年度調薪，然后隨著物價上漲也得調薪。人力成本肯定是走高的。
無人超市還只是個設想，現在就是盡量提高員工的工作效率。
不過歸根結底還是提升每平米的年度銷售額。這是黎夏最近兩年拿出來的硬性指標。
每個店長、區經理要升遷都要看這個數據。
這個指標，不管門店大小，大家都是落腳到每一平米嘛。所以如今會進店的珠寶、化妝品柜臺，餐飲攤位都是精挑細選的。