不過新一佳目前也只是關閉了部分門店,退出了鞍山、東莞、臨淄等地。但其余經營良好的門店營業額還是挺高的。
程程找黎夏交流，“媽媽，我看新一佳擴張得太厲害了,然后經營、管理又不善。他們的門店散布得比較廣，但大多是孤軍奮戰。沒有體現出連鎖經營的優勢,供應鏈和物流壓力很大。他們這樣是有隱患的吧”
經營、管理不善什么的，因為新一佳這幾年的關店潮，網上多有議論。
程程找起資料來,可比幾年前黎雯找相關資料容易許多。
黎夏點頭，“沒錯，你今后就好好看著吧。外企零售巨頭重點盯著家樂福、沃爾瑪。國企零售巨頭看看華潤，然后民營的除了咱們自家就關注這兩家。”
在程程的關注下，2012年新一佳發展到達了頂峰，年營業額達到180億。
黎夏超市的門店也開到了3000家,縣級門店開到了將近1400家。
全國的縣級行政區域有1300個左右,差不多就是深入到全國的縣城了。
傅杳鈞問黎夏,“老板，要緩一緩么我覺得是時候再整頓一下了。3000家店,管理上怕有紕漏。且實體零售如今還是現金為王。也不好多找兄弟公司支持,各有各的難處呢。”
他們已經是趕在縣一級的門面價格騰飛前買到了門面,開了店。
黎夏點頭，“嗯，那緩一緩吧。讓各大區經理去主導查缺補漏,回頭公司再派出督查組督查。”
房價漲到鎮上還得過幾年呢,緩一緩再說，擴張太快容易出事。
視頻切斷之后，程程坐在旁邊盯著電腦上中國地圖上密密麻麻的紅點點,“媽媽，端你飯碗的人有多少了”
“快三十萬了。”
實體門店在增加，需要的物流團隊等也在增大。
全國修抗震學校已經鋪開，房地產子公司的人數也是在飆升的。
繼512汶川大地震后，2010年青海玉樹又發生了71級的大地震。
幸好從07年底就開始在青海修抗震學校了，三年半的時間修出來的幾百所抗八級大地震的學校又扛住了。
有了這兩次的實例，如今各地對黎夏集團捐建的抗震學校都無限歡迎。
中國二十幾個省都在地震帶上，差不多是超市開到哪里就能修到哪里。
眼瞅著抗震學校在修，當地老百姓就愿意進黎夏超市購物。這形成了良性的循環。
而且，工程隊也基本在當地招募。給自家孩子、子侄修抗震學校，工人也都比較賣力氣。
老百姓監督質量十分的上心。
有時候曾陽等人還沒發現端倪，當地群眾聽到風聲就來檢舉揭發xxx包工頭偷工減料了。
事關自家孩子安危，往往不用發動，群眾就自發行動起來了。
曾陽給黎夏打電話都道“老板，現在真的比最初在四川修的時候省心多了啊。”
“那你們也不能松懈，質量為王咱們修的抗震學校是真能抗震的，這塊金字招牌無論如何不能砸了。”
“明白。”國家限購都兩年多了，以后自己的歸屬就是商業廣場和抗震學校。曾陽肯定上心
他按年紀和聶政等人也都屬于第二梯隊，退休還有十多年呢。
可按老板的分析，限購政策滿十年前就要全面退出房地產市場，他肯定是在管著廣場和抗震學校的位置上退休。
如今集團公司每年都有幾千人退休。但每個子公司都在擴張，每年入職的人要多得多。
所以集團公司的總人數依然高居不下。
黎夏07年砸手里的十個大盤上半年終于賣完了。08年買入，10年開建的樓盤也在陸陸續續的完工、開盤。
反正她開盤還是那個慢悠悠的節奏，但基本一年能開五到八個盤。
這幾年買地皮放緩了很多，住宅用地一年最大塊入手。所以庫存也在逐漸減少當中。