三年前，順馳的年銷售額只有14億，而萬科的年銷售額有44億。孫紅兵直接在房地產行業會議上，當眾叫板王石頭，聲稱順馳要做全國第一，要用一年時間超過在場所有公司，包括萬科！
即便吃了幾年牢飯，孫紅兵還是那么鋒芒畢露。
王石頭云淡風輕的回應說：“你不可能那么快超過萬科，是不是該注意控制風險了？”
孫紅兵不但沒有控制風險，反而變本加厲，隨后的操作讓人瞠目結舌，一年內耗資100多億在全國拿地。還在總部開年會的時候，對著幾千員工喊：“王……石……頭，大傻逼！”數千員工歡呼鼓掌。
去年，中央出臺政策穩定房價。
今年，順馳的資金鏈徹底崩了。
為什么要花大量筆墨敘述順馳？因為聯想前后搞了三家地產公司，其中兩家都是跟順馳合資組建的，去年眼見順馳的盤子要崩，柳總才站出來跟順馳徹底分家。但多年以后，孫紅兵的融創集團，又收購了聯想的融科智地，終歸還是變成一家人了。
1993年，柳總揚言要去美國搞房地產。2001年，聯想把自己的科技園，成功做成了商業地產項目。2003年，聯想正式進軍住宅地產，并迅速在全國布局。
如今聯想搞房地產搞得風生水起，在另一個時空，到2013年的時候，房地產項目的利潤，占到整個聯想總利潤的32%。
宋維揚說聯想是一家電腦組裝公司，其實錯了，人家明明是房地產企業！
對了，今年神舟電腦也異軍突起，以超高的性價比為賣點，開啟了自己的“大船時代”。
沈復興對此非常惱火，總覺得那勞什子神舟電腦，是蹭了自家神州電腦的熱度。
神州電腦：“我還蹭神舟飛船的熱度呢，人家航天局都沒說什么。”
今年，PC競爭已經進入公認的微利時代，神州、聯想、戴爾和惠普，被調侃為“PC領域四大天王”。
惠普調整了渠道策略，把全國劃為八大區域，并整體轉向區域代理制，銷售額開始突飛猛進。
聯想依據用戶規模和采購模式，劃分為關系型客戶和交易型客戶，分別采用直銷和渠道銷售模式，牢牢把持著市場占有率。
戴爾把美國那套直銷模式搬來，嚴重水土不服。再加上售后服務太爛，今年終于玩砸了，各種負面新聞曝出，銷售額不漲反跌。
神州的品牌專賣店和售后網絡，經過長達數年的努力，終于日趨完善。并且通過吸收加盟店的方式，在全國的四五線城市鋪開，取得了讓人意想不到的效果。
某北方小城市。
剛剛拿到大學錄取通知書的張洪，跟父母一起出門采購“裝備”。因為父母曾經承諾，只要他考上重點大學，就給他買電腦和手機。
叫了一輛出租車，父親直接說：“去國美電器。”
“去國美干什么？”張洪問。
“買電腦和手機啊。國美商場什么都賣，手機和電腦可以一起買了。”父親笑道。