“初步的市場推廣計劃，針對美國市場的一些老客戶，向其推薦我們的產品。等到打印機產品打開了局面之后，再進一步擴大生產和進行廣告投放，吸引更多新用戶。”
王烈的底氣稍微有點不足，畢竟，王安電腦公司去年雖然得到林棋注資，但是，公司經營本身，依然還是虧損。87年全年虧損1.5億美元，今年預計虧損1~2億美元之間。
王安電腦公司賬面上可以動用的現金儲備不到4億美元。簡單說，王安電腦的時間不多了，如果再繼續虧幾年，就好消耗掉賬上的所有現金儲備。
“這樣未必能有好的效果，現在打印機市場，正處于跑馬圈地階段。推廣速度慢一點，就會迅速的被惠普等等領先企業拉開距離。辦公打印市場，正處于飛速爆炸式增長階段，所以，不能為了謹慎，而錯過了占領市場的機會。利潤可以低，甚至先期虧損燒錢都是可以的，但是，市場占有率一定要做到世界前三的地步。未來打印機市場會很殘酷，份額集中在前幾名的巨頭手中，前三都做不到，后面幾乎是等死了！”
林棋一邊思索，一邊說道。
他的想法很簡單，時間和金錢之間的切換。要么就是用時間來換金錢，產品賣的慢一點，但是要穩打穩扎，適合資金比較少并且競爭不是太激烈的產品。但是對于節奏比較快，需要迅速的占領市場的新興產業，那么最關鍵的不是早期的利潤，而是時間和市場占有率。、
錯過了最佳的圈占市場培養用戶口碑的市場，今后在想要獲得市場，付出的成本則會更加昂貴。
20世紀，聯想就是一個失敗的案例，被譽為美國良心的聯想，各種產品都跟在美國企業后面。等人家都準備退出市場了，才開始屁顛屁顛的跑過去撿破爛。沒有選擇在行業一開始，就進去搶占市場。所以，聯想基本上什么都做，但什么都不行！
即使聯想靠著在國內政府采購旱澇保收的市場，也漸漸的做不好PC市場第一。甚至，聯想后來做打印機，也是遲了幾十年，即使產品并不是很差，但用戶用慣了惠普等等公司的產品之后，選聯想的打印機就比較少了。
“現在美國市場，正處于文字處理機向辦公電腦和辦公打印機轉型的階段。”林棋說道，“現在文字處理機的存量用戶有多少？我是說，每年還在進行售后維護和購買耗材的用戶。”
“大概有500多萬！”王烈想了想說道，“雖然，從70年代我們就是做辦公市場，但是，現在文字處理機在辦公市場上并不占優勢。盤古、PC甚至蘋果電腦上的軟件的，都比文字處理機上的辦公軟件更方便。所以，文字處理機的用戶是在不斷的減少，每年存量用戶減少幾十萬。但是，在舊的文字處理機徹底報廢之前，暫時還有有大量的存量用戶的！我們預計，到90年代初，文字處理機的存量用戶，大概會降低到不到百萬。”
那是因為文字處理機的價格昂貴。幾千美元甚至上萬美元購買的文字處理機。即使很多的公司看到了市場出現了新的辦公打印設備，也暫時不會淘汰這些昂貴并落后的設備。畢竟，王安文字處理機，雖然功能很少，但是在處理辦公文檔打印、復印還是很專業的。
不少的打印、復印文檔的標準，甚至是參考王安公司推出的標準。
可以說，辦公領域，王安文字處理機確實是后來電腦辦公打印的雛形。電腦辦公和打印機，勝過王安文字處理機，主要是因為，電腦的功能更多，除了可以處理文檔和打印之外，還可以做更多其他的工作和娛樂用途。
“正是因此，王安打印機應該更快的切換成主營的產品！”林棋斷然說道，“如果王安打印機不成功，那么王安公司今后能生存下來的概率就降到更低了。當然了，你也不用擔心，我們可以利用我們的優勢，把產品更快的推廣出去！”
“我們有什么優勢？”王烈愣了愣，對于辦公室設備，王安電腦雖然有經驗。但是，文字處理機那是日落西山，跟現在辦公室常用的打印機完全是兩碼事。
“我們有錢。”林棋臉不紅心不跳開口道。
“有錢？！”王烈頓時來了興趣。他當然知道林總有錢了，新創業系的核心資產新創業電子集團的業績雖然不公布，但僅看已上市的那些公司，新飛電子科技公司，就是一等一的有錢佬。
僅哪家在冷門市場上市的新飛電子科技，就靠著壟斷全球的VCD、CD-ROM等等爆款產品。一年營收已經破200億美元，利潤也高達二三十億美元以上。所以，這家公司市值目前超過500億美元。
僅這家公司，新創業系就占了40%以上的股權，持有的市值超過200億美元。而林總是新創業系的唯一大股東和實控人，也就是說，僅看一家上市公司的持股市值，林棋應該就有一兩百億美元的身價。