“我要辦理！”
整個十一黃金周，國內三大運營商，都在瘋狂的撒錢補貼用戶，爭奪2G用戶的數量。因為，現在國家是一碗水端平，不會讓某個運營商壟斷移動通訊市場。
而之前，移動公司雖然有一定基礎，但卻是1G網絡，大概發展了百萬用戶。這這部分用戶，在2G時代并不算什么優勢。
未來幾大電信運營商，誰想要吃香的喝辣的，就得看用戶規模了。有了用戶規模，就有了一切，而且，用戶規模多了，分攤到每個用戶的成本就低了，相對而言效率就高了。
就跟后世的移動公司，一家公司的用戶規模比聯通、電信加起來還要多。而移動每年投入基礎設施建設的成本，比電信、聯通單獨一家肯定要多，但電信和聯通都是要維持覆蓋全國的網絡，所以，兩家公司總的成本支出加起來，是超過移動公司的。
這導致了，后來的移動公司的利潤是比電信和聯通加起來要多幾倍。這主要是因為，用戶量增加了，導致是成本降低，成本降低了，體現在利潤上自然就是利潤更多了。
假設未來電信和聯通能合并，兩家公司的很多網絡基站資源互補，每年可以更好的服務用戶的基礎上，還大量降低總的成本開支。因為，電信和聯通很多的網絡，是重復建設的。電信覆蓋的網絡，聯通也需要自己建不能用電信的資源。同理，聯通的手機用戶，即使手機硬件支持，也不能用電信的網絡。
三家公司競爭，固然是產生了切切實實的競爭關系。但與此同時，也是有大量資源的浪費的，比如，重復性投資的基礎設施。
雖然如此……三家競爭，總比一家獨大要好。一家獨大理論上，可以節約資源，比如不需要重復建設，但是，又有了新的問題，用戶沒得選擇的情況下，服務態度肯定是要降低的。
某種意義上，國內三大運營商競爭，應該是比此前郵電部自己踢球自己當裁判，服務態度和效率是要高得多的。
僅僅是一個黃金周，三大運營商先后宣布，2G用戶突破10萬。三家公司的2G用戶加起來，迅速的突破了40萬！
這個瘋狂的增長速度，甚至不比日本這樣的發達過來要差。當然了，這主要是因為，中國的人口優勢，所以，能消費得起手機和話費的用戶越來越多。
與此同時，首批的入網用戶是集中在一線城市。一線城市，本來就不該以全國的平均水平來衡量，很多國內有錢人和高薪的工作者，都集中在一線城市。導致了一線城市目前真實的購買力水平，大概已經達到了21世紀的縣城級水準。
也正是因此，G**基站和手機在一線城市上線，立馬就出現的排隊搶著入網的現象。