1994年11月10日，10點30分。
易購網深圳總部。
上千名員工，正在徹夜加班，為即將開始的雙十一，進行最后的準備。
而林棋，則是選擇到易購網總部去慰問，跟員工一起加班，等著雙十一的到來。雖然，易購網僅算是應用，在技術含量方面，遠遠不如林蒙科技、新創芯。
但在純粹的商業布局的意義上來看，則是不亞于林蒙科技和新創新。
畢竟，易購網布局的行業是電商，而電商則是對于傳統零售模式的顛覆，即使是對全球零售市場進行1%替代，也是一塊驚人的市場。更何況，未來電商行業對于零售市場的占有率遠遠不止1%，而是飛速的提升到近10%，而且，10%并不是終點，反而是才是階段性成果，保守估計，電商對傳統零售業的替代不會低于20%。這意味著，最保守的估計，電商行業未來的潛力不低于5萬億美元。假設，樂觀一點，50%的替代，則意味著電商行業有希望達到15萬億美元的年成交交易金額。也就是說，全球電商行業是成交量，樂觀估計的話，僅比美國GDP略低，跟歐盟GDP總量差不多。
可見，電商這一塊市場，在未來不僅僅的普通的商業那么簡單，甚至可以說，頂級的電商平臺，在全球的影響力，應該是比一些中小型國家對全球經濟的影響力更強一些。
后世的中國，在電商方面算是比較領先的，所以……零售市場方面，外國品牌跟中國根本不是一個檔次的。
因為，電商后世能對傳統的商業模式進行滲透和掌控，而傳統的商業模式很難反過來控制電商平臺。
這說明了，電商跟傳統零售的競爭，完全是不對稱打擊。
電商平臺掌握著大量的流量和交易量，隨便把一部分高質量的流量派發給任何一家企業，都有可能迅速扶持出一個巨頭。不僅僅是商品銷售，金融服務、文化娛樂，電商都能靠著強無敵的流量和資金進行插手。
甚至，電商平臺想要扶貧，只要把流量導向一個貧困地區的產品，估計用不了多久，該貧困地區已經脫貧致富，貧困已經是名不副實。耗費的成本，比國家精準扶貧，或是投入海量資金去大水漫灌扶貧，效率其實是高的不知道哪里去了。
某種意義上，電商平臺因為內部大量的流量和資金在不斷的交易，也蘊含著無窮的支配力。無數人的注意力，關注既支配。而這些人的支付錢包或網銀里面有錢，那么，眼球效應更是具備巨大的影響力。
一旦電商平臺流量大到一定程度，想要孵化一個新產品，銷量遠遠比砸天價的廣告更快也更有效率。
本質上，林棋愿意不惜血本的燒錢砸孵化電商平臺，甚至不是看中電商平臺上市之后能有多大的市值，也不是電商平臺的利潤。而是看中了，電商平臺可怕的成交量……