得到狄思科的首肯后，便起身說“對于狄思科提到的這幾點，我特別有感觸，他經歷的這些，我也全都經歷過。困難企業之難，不是報紙雜志上的文字，也不是口中隨便說說的，這是我們親身經歷過的”
“狄同學說得很好，企業只要不賺錢，哪怕靜止不動，它也是虧損的。這兩年國企之間的三角債是很突出的問題，我們欠別人的，別人也欠我們的。當初我們廠想通過解決三角債緩解資金壓力。然而，債沒要來，虧損反而更大了。”
“以前都是在銷售過程中順便清理欠款，現在產品賣不出去，就只能專門派人跑一趟，那么多人散出去，吃喝拉撒交通費全都要錢。而債能要得回來嗎要不回來欠債的是爺爺，人家一看兩邊已經不太可能合作了，那索性就賴賬，能拖一天是一天，哪怕去法院告他也沒用，人家就一句話，沒錢”
“有些理論界學者，一些空想家，將一套套的經濟學理論套用在這些困難企業身上，還要指導我們從企業內部尋找突破口，那絕對是站著說話不腰疼你那么能耐，你怎么不親自去一家即將破產的企業試試”
郎巧紅這番話說得相當不客氣，就差點名道姓說嚴勵是空想家了。
如果嚴勵是一名經濟學學者還罷了，畢竟理論和實踐有一定差距。
可是嚴勵自己就是一名企業領導，竟然還能說出那樣的話來
郎巧紅覺得，這個嚴勵要么是在單位的日子太好過，要么就是嘩眾取寵。
無論是哪一種原因，她都很不喜歡。
大家來黨校學習，一方面是理論武裝，錘煉黨性，另一方面也能拓展自己的人脈關系，相互之間都比較和氣。
但是觀點不同，有思想上的碰撞是難免的，黨校也不想大家在這方面一團和氣。
所以，郎巧紅索性就有什么說什么。
狄思科認真地聽郎巧紅發表完看法，確定她結束了發言，才總結道“就像郎同學說的這樣，面對一家經營不善的企業，廠長經理們的焦慮并不是無的放矢的。”
“銀行的利息、罰息、職工工
資、固定資產折舊、因討要客戶欠款而貼進去的費用、因還不上供應商欠款而產生的利息，上交給市里的統籌”
我們騰飛公司曾經做過一項統計，只要企業不賺錢，那么每年的虧損會高達總資產的25只需要四年時間，企業就虧沒了。13”
有個戴眼鏡的男老師打斷問“你們這份統計數據科學嗎”
“這是我們騰飛的總會計師翁佩云同志，根據騰飛的情況作出的統計，是否適用其他企業尚未可知，不過對騰飛而言，這個數據是非常準確科學的。”
男老師點點頭，在筆記本上記了幾筆，就不再說什么了。
狄思科繼續道“昨天嚴勵同學拿我們騰飛公司的情況做了舉例，我們曾經面臨破產，經過公司內部改革以后，重新煥發了生機，而且沒有引入外來資本，現在仍是一家國有獨資企業。”
座位上的鄒舟和張茂年對視一眼，又很快將目光錯開。
嚴勵把最近很火的騰飛提溜出來大加稱贊，揚言只要企業領導有方，深化改革，即使不稀釋國有股份，也能像騰飛一樣，為企業找到一條出路。
而今天，作為騰飛公司的總經理，親自操刀過騰飛改革的人，狄思科卻第一個站出來，對嚴勵的言論表示了反對。
這件事怎么看都有點諷刺。
“首先，我得先感謝嚴勵同學對騰飛改革成果的肯定，另外，我還得感謝中央電視臺，給了騰飛一個參與紀錄片拍攝的機會。這個紀錄片讓我們騰飛火了一把，聽說很多省市還把這部紀錄片作為教學片，組織企業領導干部集體觀看學習。這對騰飛公司和騰飛的領導班子，可以說是無上榮耀了”
“但我今天還想跟大家講一講紀錄片中沒有展示出來的內容。當初中央臺一共挑選了三家全面崩盤，即將破產的企業進行跟蹤拍攝，騰飛只是其中的一家，拍攝時間是八個月。”
“最開始取材的幾個月里，我們騰飛這邊只有一個攝像小哥常駐，攝制組的其他成員，包括導演，都跑去另兩家企業跟拍了。”
“可是這種狀況只維持了小半年吧，攝像小哥從一個人，變成了兩個人，后來變成三個人，扛著攝像機在廠內廠外到處拍，八個月以后，連導演都加入了騰飛這一組的拍攝。從紀錄片的內容上，大家應該也能看得出來，五期的紀錄片，最后兩期的內容，尤其是產品和廠區畫面，要比前面三期豐富很多。”