我是演員共十二期，在一周兩期的播放節奏下，節目在上周就已經全部結束。
楚軒和劉藝妃每期都看了，即便當期沒時間看錄播，也找時間看了重播。
雖然節目錄制的每一期他們都經歷過現場，但混剪成片后看起來還是有一定新鮮感的。
楚軒記得首周的收視率是7個點出頭，當時花姐打電話給他提過一嘴，現看文件報告里頭的總均收視率達到12個點多，這上升空間是挺大的。
再火的電視劇都不可能達到這個漲幅，唯有話題不斷的綜藝能夠做到，就像當初的超女，從最初反響平平的3個點，到總決賽一度超越新聞聯播的20個點，堪稱奇跡。
我是演員比不上超女，這是能夠預料的一件事，在宣發和長達幾個月的賽區預熱上就遠遠比不了其中熱度。
但達到12個點，也相當不錯了。
12個點，1億觀看人次。
相比04年初他的男才女貌，他記得也是十多個點，比我是演員的12個點還多，但觀看人次才9000萬。
社會經濟的發展挺快，家里有電視的人越來越多，全國各地出租房里安裝電視的情況也越來越多，不然也達不到這個人次。
去年招商會的時候，頭兩期廣告贊助競標總額是400萬，算是天價贊助費了。
各廣告商也都是沖芒果臺有兩次超女的成功桉例來的，璀璨時代的優質人力資源和制作組也給廣告商們帶來了信心。
可協議中的條例仍需根據收視率浮動，7個點的收視率，最終讓頭兩期的廣告贊助費跌至3200萬。
這個收視率雖好，但不符合當初商議的預期，按照協議條例讓廣告費下降波動挺大。
如果就按兩期3200萬的廣告費來算，十二期就是近2億，遠沒達到芒果臺和璀璨時代當時的預想。
好在綜合均收躥升到了12個點，讓后續廣告費一抬再抬，最終超出了以兩期為預算總和的70，達到34個億。
算上預估的音像版權的1000萬，我是演員第一季首播總利3個億。
“我們拿40，就是14億。”
“投資額300萬，園區建設1800萬，宣發900萬，我們的成本600萬。”
“獲利7800萬，稅后6000多萬，比同投資額同檔次收視率的電視劇強。”
楚軒看著文件里的數據，邊看邊說道。
“那當然，綜藝的看點多，廣告也好插播，不像電視劇需要中斷劇情插播廣告，很多觀眾因此調臺，像綜藝這樣的內嵌式廣告的方式，愿意買單的老板也就多了。”王金花說道。
“園區那1800萬按不動資產來算，也可以不算進成本，那地方可以循環利用好多年。”她又道。
楚軒點了點頭，按花姐這么說，那公司因節目獲利就更大了，比得上一部誅仙加奮斗的總和。
一部火的綜藝，相當于兩部火劇，這就是當下娛圈行業兩者間的對比情況。
“有了這份成績，芒果臺肯定想搞第二季，肯定也不會再和我們進行廣告分成了。”楚軒抬頭看了眼花姐。