事實再一次證明陸嚴河所說的——
中國人很多，以前娛樂方式少，看電視劇的人多，現在娛樂方式多，看電視劇的人少。
但以前經濟水平也比現在差一大截啊。
現在幾百萬觀眾一部電視劇的產值，甚至比以前數千萬觀眾的一部電視劇產值還要高。
為什么？因為以前幾十萬一條廣告，現在幾百萬，冠名甚至要上千萬。
現在的傳統電視臺，除了位于第一梯隊的這幾個，基本上都算“破產”的狀態了。
但是，位于第一梯隊的這幾個，現在日子不好過嗎？也未必。看你是怎么過罷了。
仍然有王牌綜藝在手，仍然有一幫業內頂尖的制作人才，最關鍵的是，背靠大樹，即使觀眾流失嚴重，但有電視臺的傳統意義擺在這里，怎么都有跟人談判的資本和底牌。
從岳湖臺今年的情況來看，平均收視率跟兩三年前相比，抬高了一截。
除了《武林外傳》《老友記》《仙劍奇俠傳》幾部劇為岳湖臺把收視率天花板往上面抬了抬，岳湖臺也整體的經營思維就是不服輸、不放棄，仍然在搞創新，做獨家，拼內容質量。
像琳玉這樣每天十五分鐘的影視評論類節目，岳湖臺做了很多。
什么早飯資訊時間——主打的就是六點半到七點半起床室內健身或者做早餐的這一批人，播放一些重要資訊，其實也就是新聞。
但岳湖臺不是做搬運工，它是每天都有一個團隊凌晨做素材收集整理，最后編輯成節目，第二天一早，給那些需要這些資訊的人播放出來。
久而久之，這樣一檔放在早間六點半到七點半播出的節目，竟然也有0.25%左右的收視率。
最關鍵的是，廣告商們看中了這個時段的觀眾——這個時段的觀眾，是俗稱的“精英階層”，要么是自己喜歡，要么是工作需要，才會有早起之后看電視的習慣和時間。
哪怕收視率只有0.25%左右，也讓廣告商們看中。
岳湖臺現在是收大盤、打特定市場。不同的時間段，面向不同的人群，做不同的內容設計，主打一個垂類深耕。最重要的是，他不跟你搞臺網同播，他就做獨家。
這讓他們短期內雖然損失了很多的利益，但是，一旦站穩腳跟，像早間的那個資訊類節目，就擁有了一批忠實的觀眾。
大家精力都有限，在晨跑或者早餐時間，打開電視機，把需要了解的信息都了解了，關鍵是，內容確實做得好，滿足了他們的需要，開個電視機而已——這一批人，可是為了追求所謂的高級感，可以買個唱片機放家里聽的。
陸嚴河跟岳湖臺的徐森晉臺長聊過。
徐臺長就直言：“如果是純粹的市場競爭，電視臺估計早就被打趴下了，但我們這也不是一個純粹的市場經濟模式，電視臺不可能倒下，我們也不可能把媒體話語權全部交給互聯網媒體。那電視臺跟互聯網媒體相比，有著時代賦予的優勢，那就是媒介形象，電視臺是老牌媒體，也代表著公，而互聯網媒體是媒體新貴，在大眾的印象中，是私。我們岳湖臺屬于一直在搶觀眾、不肯躺平的電視臺，那順應這個時代，從一個面向廣大觀眾的電視臺，去做一個深耕精品內容的媒體，留住一批觀眾，其實在這個時代，也足夠我們繼續發光發熱、站穩腳跟了。”
徐臺長這么說，也是這么做的。
到現在為止，岳湖臺播出的所有電視劇，全部都有獨家播出時間。
短則四個小時的窗口期，長則二十四小時的窗口期。
這意味著他們購片成本會很高——
不過，岳湖臺現在基本上只在黃金檔時間做新劇獨播，其他時間，要么是老劇重播，要么是電視臺的自制節目。
這就有效地控制了新劇采購的成本。
不算周日晚上的跳起來劇場的話，基本上岳湖臺一年只需要采購二十五部左右的新劇。
而他們采購的，基本上都是大劇。自帶聲量，制作班底實力雄厚，劇作本身質量高，能撐得起收視率
這些新劇為岳湖臺帶來的收視率和廣告收入，綜合算起來，是遠遠高于他們的成本的。
幾年下來，證明他們這個模式是可以持續的。
除此之外，岳湖臺有多絕呢。