既然對策已經確定，那么接下來的主要任務，就屬于法務部和宣傳部了。
對于這次事件來說，打官司這件事本身其實比官司的結果更重要。
所以，常浩南從一開始就沒把“打贏官司”設定為核心目標。
而是盡量朝著擴大影響力的方向去努力。
這樣無論結果如何，都能讓全世界，至少全世界的同行知道，這個bog再液化系統是韓國人在沒有核心技術的情況下胡亂嫁接上去的。
就算出事，也跟我們火炬集團沒關系。
離遠點，血別賤我身上.jpg
而在這樣的思路指引下，訴訟前的準備工作反而變得沒那么重要了。
趕緊把官司打起來才是正道。
因此，相比于動輒需要幾個月乃至幾年進行取證的常規知識產權案件，這一次，法務部的動作快得可怕。
只用了不到一周時間，火炬集團便已經做好準備，計劃對三星海工的知識產權訴訟，要求其停止在正在和即將建造的8艘lng船上使用已經被前者注冊的bog再液化系統專利。
實際上，能有這種效率，多少還要感謝訂購了船只的挪威甲方。
他們在合同里特別要求，乙方需要對船只設計建造信息進行公開展示。
這么做的初衷，大概是為了方便自己的后續操作。
但在客觀上，也確實讓火炬集團幾乎不費吹灰之力就掌握了第一手證據……
而與此同時，宣傳方面也開始持續發力。
一連幾天，都有不同的華夏媒體，對火炬集團訴三星海工一事進行了不同角度的報道——
火炬集團雖然不顯山不露水，但如今畢竟也是航空動力集團直屬的央企子公司，絕不缺少這方面的資源。
不過，事態的發展，還是很快就出乎了常浩南本人的預料。
最開始，他其實只是聯系了幾份紙媒，打算在非頭版的次要位置發表幾篇報道，或者評論員文章而已。
但機緣巧合之下，其中一篇報道卻被貿易部門的領導注意到了。
2001年這個時間點，其實非常微妙。
在過去，華夏和外國企業做生意，中間的各種步驟相當麻煩。
甚至在很多情況下，真正面對外國企業的都未必是商人，而是對外貿易經濟合作部的官方人員。
這樣雖然效率低了點，但情況基本脫離不了掌控。
可如今，企業層面的權限被大幅提升，盡管外貿仍然需要許可和審批，但在絕大多數時候，都是國內企業和國外企業之間直接頭對頭。
于是不難想象，過去一年里由此產生的各種爭端，數量比過去多了幾個數量級。
然而，華夏畢竟才剛加入wto一年。
絕大多數企業都沒有處理這類爭端的經驗，只能被動挨打。
甚至連吃虧都不知道吃在哪。
面對這種情況，對外經貿合作部是比較麻爪的。
一方面，出于wto的相關規定，對于企業層面的事務，他們不方便直接出頭。
另一方面，面對如此天量的問題，也不可能有足夠的人手來一一處理。
所以，國家現在迫切需要一個典型，來給其它企業打個樣。
看到了沒，以后再遇到事，就照這個來。
因此，在多方力量的推動之下，火炬集團的起訴書還沒正式提交，相關報道就已經登上了新聞聯播。
雖然只是在快訊部分提了一句。
甚至都沒有畫面。
但那畢竟也是新聞聯播里面的一句話。
因此，迅速引發了更大的反響和關注。
對于吃瓜群眾來說，市場開放所帶來的沖擊正處在最頂點，外國企業和品牌帶來的濾鏡極強。
在這種大背景下“華夏企業起訴外國企業侵犯知識產權”，這事本身就足夠吸引眼球。