唱歌什么的只是個人興趣，不希望前世的好歌被埋沒。
親自站在聚光燈下，找點樂子罷了，蘇瑞從沒想過靠它混飯吃。
自從健康問題解決以后，他就在考慮，接下來應該怎樣規劃新人生。
相比起早些年一味去追逐利益，沉迷于冷冰冰的數字，現如今如何讓生活變得有趣，開開心心把錢掙了，才是蘇瑞真正想要的。
出于這個角度去考慮，結合腦海中的記憶。
很快就讓他篩選出一家最滿意，也最符合需求的投資對象。
既不是大名鼎鼎的蘋果，也不是剛展露頭角的特斯拉，而是互聯網時代的流媒體巨頭奈飛。
剛下船回到酒店。
等莉莉小姐走后，阿曼達秘書從普拉達手提包里，掏出一堆今早新鮮打印出來的文件。
她告訴說
“夏威夷和紐約存在時差，通過咨詢公司買了些資料。你盡快看完，再找找還有什么想要了解的，免得咨詢顧問下班之后，明天才能收到。”
蘇瑞從厚厚一堆資料里，先找出奈飛公司近期的市值走勢圖。
他開口說道
“市場已經被股災嚇傻了，投資者們一時半會兒，很難恢復信心，大多都選擇觀望。不著急這一天兩天，辦公室方面調查了沒，最近能不能找到出手機會”
先看近期的奈飛總市值變化情況。
這家公司以前做互聯網影碟租賃生意，也就是按照會員收費，將影碟通過快遞送到顧客家里。
和遍布大街小巷的影音店沒什么差別，無非是將業務搬到網。
2002年市時候，總市值僅有三億美元左右。
經過近幾年來的發展，它加大了在互聯網方面的投入，尤其是得益于通信技術發展，去年推出緩沖三十秒左右，就能在線觀影的網絡電視業務之后，奈飛公司的市值，明顯出現一輪暴漲。
到了今年，也就是2008年的八月份。
它的總市值，已經一度逼近二十億美元大關，可惜九月遭遇次貸危機引發的金融海嘯，最低跌到十二億美元左右。
直至今天，它的總市值剛回升至十三億五千萬美元附近。
以蘇瑞的實力。
如果打算以蛇吞象，將奈飛完全吃下，肯定有點麻煩。
幸好他在硅谷玩風險投資起家，一向喜歡當個不管事的投資者，而非蘋果公司史蒂夫喬布斯那一類，完全主導所有決策的獨裁者。
所以初期只要拿下足夠多的話語權，不影響他在影視創作等業務方面的決策，蘇瑞就能接受當個二股東，甚至是三股東。
當然了。
假如奈飛董事會方面，愿意接受整體收購的邀約。
蘇瑞也不介意，去提前拿奈飛以及臉書股份做抵押，反手收購奈飛公司的所有股份。這一類并購貸款的做法，在美國投行之間極為常見，并不需要他真正掏出十多億美元。