其實慢，或許也能成為一個契機。
溫曉光在用晚餐的時候忽然生出這樣一個想法，他和皇甫吃了些牛排，吃飯期間也一直在討論。
慢的好處在于，一旦接入第三方服務入口，那飆升的業務量瞬間就展現出了一款社交產品巨大的力量。
話說回來，這樣一個第三方服務入口究竟以什么樣的定價才算合理？
沒人能說的清。
這是個全新的業態。
但溫曉光記得，2014年3月初的時候，鵝廠宣布與某東戰略合作，2.15億美元+旗下一下電商業務+移動流量資源換取后者15%的股權。
15%是什么概念？當時某東的估值就算比較低也達到了94億美元！
5月份上市的時候，股市竟然出奇的好，中概股的名頭下某東市值竟然突破了300億美元！這一下鵝廠整個賺翻。
而在戰略合作過程中，撐起這15%股權的交易代價，絕大多數來自微信的第三方服務入口，基本上就是強東拿股份換了超級流量。
所以到底值多少錢？
至少有一個可以參考的相對標準，在原時空的2014年，作價超過10億美元以上。
在往后的日子里，這個入口已經不是單單靠錢就能拿到的了，而是必須作為鵝廠戰略上的合作伙伴。
鵝廠也不在局限于只靠著這玩意兒伸手要10億美元。
難度很高，沒幾個公司拿得出這么多，只要錢也太短視、太貪婪。
實際上后來的辦法就是將第三方服務入口作一個不那么貴的價格，同時獲取對方的股份。
對方能接受，股份帶來的收益也遠超過10億美元。
貓眼、拼多多、京東……都是這個路數。
他們被創業者們羨慕，你瞧，太他媽舒服了，得到了微信這個超級流量入口的加持，我上我也行！
是的，這沒有錯。
但鮮少有人去真正看過那些公司的相關報表，幾乎每一個公司都將從微信來的流量單獨列出來，這個入口占他們全部流量從百分之十幾到三十幾不等。為什么？因為他們一定要明確的知道，自己的命到底是自己的，還是別人的。
也有企業明確發出警告：與滕訊的關系變差，可能對我們的業務及增長前景造成重不利影響。
沒錯，吃下去的是美妙，但凡你想要吐出來，那就是毒藥，到了這個程度，微信就是那些企業戒不掉的毒癮，越吃越爽，不吃暴斃。
溫曉光今天走到這樣的關口，雖然微信最后還未成形，不過借助餓了么的契機，已經可以形成某種正向循環：
對于這個時候的用戶來說，各個類型的服務類app還不夠健全，手機內存不夠，下載多款軟件變得很奢侈，然而微信服務入口可以不需要下載軟件，就能獲得自己想要的服務。
另外一方面，流量入口的在效果顯現之后，馬上就對業內展示了某種，怎么說，說的柔和一點，是資源，對，好吃的東西。
第三，對微信本身來說也是強化競爭力的一種手段，早期的移動互聯網時代和2014年不同，不是每一個領域都有多個競爭對手的，比如外賣，雖然美團成立的早，但美團外賣是2013年才正式上線，那么在時間差之內，鵝廠模仿的即時通訊軟件產品就總歸比微信少些什么。
溫曉光不可能同意餓了么與去那邊再開個入口，雖然對于張旭豪是好事，但這是嚴重背叛。
他敢去，溫曉光就敢整他。
最后的最后，微信也能獲得一些營收。
媽呀！
自己給自己這么一梳理，立馬就發現皇甫說的這個事一定要做好！
甚至要作為與在線支付平行的一個重大戰略來做！
這時候再看對面的皇甫就覺得可愛了起來。
“這段時間噪音太大，事情也多，大家都在討論3Q大戰，搞得我都快忘記了，你這次來北金很及時！”溫曉光心情不錯，內心中一直奔著收微信稅的夢想去了。