“聽說拼團在海外市場，折騰的很大啊。”
“我也聽說了，很多已經飽和的品牌都跟著拼團的海外平臺keeta去做外國人的生意了。”
“我前段時間去了新加坡，確實看到了喜甜的海外店，有個海鹽口味好像直接賣斷貨了。”
“那云閃付也出海了？”
“嗯，不過外國人對于手機支付的接受率普遍不高，keeta的重點還是在建立海外會員庫。”
“市場又不是大白菜，海外的生意他說做就做，怎么做到的？”
“塑料袋，自己的不漏，給別人做的漏，外國的那些平臺從來沒見過的這種商戰方式，而且每一個跟隨拼團出海的品牌都找了當地的對標品牌，瘋狂蹭熱度，名氣一起來就封自己是百年老字號。”
“媽的，做生意的，果然賣的就是故事！”
大暑之際，互聯網企業家俱樂部辦了一次聚會。
在這個行業里深耕的各種企業家都悉數到場，而當眾人在聊起行業發展的時候，繞不開的那家自然就是拼團。
有些剛剛去周邊國家旅游過的，忍不住打開手機，給他們看了什么“韓國百年老字號”“泰國百年老字號”，給眾人看到面面相覷。
其實在拼團出海之前，很多人都覺得中國企業只會窩里橫。
你打我一拳，我踹你兩腳，你在網上抹黑我，我就找你去公園約架。
而與之有著鮮明對比的則是美國企業，只要能在本土迅速融資，年就能遍布全球，成為國際企業。
臉書、推特、油管、谷歌、亞馬遜、甚至uber，幾乎都是以國際為版圖迅猛擴張的，更別說可口可樂、肯德基和麥當勞了。
所以很多人都覺得美國企業要高一個維度并不是崇洋媚外。
而拼團，如今則成為了一個變數。
像江勤這種極其擅長打商戰的人，出海后就像是狼入羊群，真的是一陣亂咬。
他在國內的那一套在國外竟然也吃得開，這說明國內的那些企業輸的真的不冤。
國內的互聯網行業有三大巨頭，bat，其中的a風頭正勁，t略有不足，而b已經老態盡顯。
不過新晉的這個p，卻正處于春秋鼎盛時期，猛的一批。
隨著財富和年齡的不斷累積，人心不斷增長的是欲望，而不斷被磨滅的是勇氣，所以很多公司一旦有了地位，基本都專心開始圈錢了，p這個企業，又或者說江勤這個人，卻仍舊勇猛。
他們根本想象不到，再過個十年八年，拼團究竟能成為什么樣子。
不過在這個世界，無論是什么事情都存在兩個聲音，所以有人吹拼團，那就有人會唱衰，這些人的主要觀點是，拼團很難再輝煌幾年了。
“雖然拼團在海外市場做的很順利，但不要忘了，拼團在國內的市場已經開始縮水了。”
“正常，現在阿里和騰迅兩個企業，從上游到下游都在限制拼團發展，不縮水他就真是神仙了。”
“我覺得拼團忽然轉移重心去做海外市場，也許就是因為國內市場危機四伏，選擇了暫時退避。”
“危機四伏不至于，但發展受限是肯定的，前段時間還有人傳微信要屏蔽拼團鏈接嘞。”
“騰迅還好些，阿里更直接，又在功能聚合上下功夫了。”