“這對未成年人來說，是一定會產生不良影響的。”
“那其他軟件或者游戲不也一樣嗎”
身旁的同事心中有點不忿，大聲說道。
在他眼中，雙周例會就好像打仗，首先要解決的是前線兵馬將士的進攻問題，這么早研究俘虜的安置干嘛
顧允聽了大家的吵吵鬧鬧，做了一個掌心向下的手勢，示意大家停止發言。
“這個事確實挺重要的，這樣吧，技術部門回頭上線一套青少年防沉迷系統，就以抖樂作為試點，多放一個接口進去。”
技術部門的負責人點了點頭，連忙在筆記本上記錄下顧允的想法。
防沉迷系統是指，打開a時會彈出提醒，提示可在未登錄情況下選擇設置“青少年模式”。
在該模式下，用戶每天只能使用不超40分鐘，且晚22點至次日早6點不能使用。
同時，在產品設置方面，對科普類和傳統文化類內容加權推薦，界面簡潔。
主頁只留下了點贊功能，底部界面的“朋友”一欄替換為“發現”，發現頁上根據“人文歷史”、“動物世界”、“太空漫游”等進行了分類。
對于未成年人而言，消息、訂閱等社交相關功能都無法使用。
其實有的時候，公司還是需要一個略顯霸道的領頭羊的。
如果沒有顧允的果斷拍板，這個問題大概率會在兩個部門之間慢慢協調，基本可以宣布告吹。
直到有一天國家下大力度整治約談，就青少年沉迷問題強制推出整改措施，到了那個時候反倒是影響了品牌形象。
既然反正都要整改，不如就以抖樂為試點先行一步，說不定還會被樹立成良心企業和標桿。
“顧總，我們運營團隊的工作進度如下，請看大屏幕。”
運營負責人戴雅君打開了自己的t，從抖樂關鍵崗位調整開始，每一個關鍵指標都得到了助推。
依賴運營來實現增長，是國內互聯網產品的典型特征之一。
在西方的科技公司里，獲取用戶的任務通常屬于市場營銷、銷售或發展團隊，他們傾向于通過高度可擴展的數據和技術方法，系統地實現用戶增長。
抖樂的運營團隊同樣如此，他們通常整天都很活躍，維護與外部利益相關者的關系，包括用戶、創作者和推廣合作伙伴。
t簡潔明了，顧允一眼就看出，這幾個月抖樂的日活幾乎每一天都在高強度增長。
這高速增長背后，運營負責人戴雅君靈機一動的好主意出了不少力:藝術院校的大學生。
在她的指揮下，抖樂團隊深入全國各地的藝術院校，尋找長相好看的學生作為其用戶。
團隊總共說服了數百名這樣的學生入駐平臺，并承諾幫助他們在網上走紅。
事實證明，這個辦法非常有效。
大量用戶的涌入，幫助平臺建立了原創內容庫，并為抖樂爆火確立了炫酷時尚的基調。
因為團隊里面的年輕人占大多數，深諳年輕人十分在意自己在網上的個人形象，抖樂成立了一個專門的程序團隊，打造一流的美顏濾鏡和特效。
這降低了內容創作的門檻，讓用戶有信心不化妝也可以拍攝視頻。
2013年中，一首名為“iii”的歌在抖樂走紅。
不可否認，這首來自俄羅斯的歌曲悅耳易記，活力四射，也很有感染力。
然而，正是與這首歌搭配的，沉傾城自編自演的一套新穎舞蹈動作，使這首歌成為一個火爆的視頻背景樂，并戲劇性地放大了它的成功。
年初以來，這些舉措帶來的結果就是，抖樂登上了應用商店下載排行榜的首位。
各種報道和數據中顯示，從春節到學生進入暑假，抖樂的日活用戶輕松上漲千萬數量級，其中一些抖樂紅人的粉絲數翻了四倍。
憑借龐大的用戶群，抖樂正式開始吸引數字營銷人員的注意。
在一些品牌眼中，此刻的抖樂、微信和微博都是品牌“必爭”的社交媒體平臺。
互聯網營銷圈俗稱的“兩大巨頭”，已經悄然變成了“三大巨頭”。