“喬布斯在蘋果復出的時候曾拍過一個廣告，里面說，你可以贊揚他，你可以侮辱他，你說他什么都行，但有一點你不能做到，就是你不能忽視他。”
黃錚笑著說。
“大家都覺得，我們沒有了微信，根本不足為懼，實際上拼團和低價并不是我們走到現在的核心。”
拼團和低價，其實是電商領域存在已久的工具和競爭手段。
早在數年前，淘寶拼團產品“聚劃算”就曾引爆全民拼團，在基礎設施尚不完善的時代，實現100億元人民幣年gv。
多年后，拼團再一次大規模地進入消費者視野，就是來自微信群里拼樂園“1元抽獎”的鏈接。
其中大家感到跨時代的發明是，只需按下支付，連賬號都不用填寫，你就能完成拼團，成為幾億拼團網友中的一員。
“低價拼團”，是消費者對拼樂園的理解。
可是黃錚看到，從蘑孤街、貝貝，到初創公司，大小玩家紛紛前往微信掘金，與拼樂園在價格、品類等方面差異化競爭，卻難以復制它崛起的速度和規模。
這才是黃錚挺直腰板，告訴顧允，這個階段拼樂園即使失去微信也不會死的底氣所在。
背后的原因，一是沒有看到低價拼團的階段性作用；二是忽視了拼樂園的產品勢能；三是低估了拼樂園轉型和自我躍進的可能性。
如同無法在短視頻領域再造抖樂和快手一樣，復制拼樂園的時間窗口已過。
“拼樂園的成長，是移動互聯網第三波人口紅利的必然結果。”
說到這一點，黃錚無比自信。
第三波人群主要來自三四五線城鎮人口，數目有五六億之多，他們崛起的主要原因是微信，以及紅包帶來的移動支付。
并且，這波用戶更多來自家庭，相比前兩波用戶，他們承擔了中國主流消費的下一步走向。
企鵝覺得，沒有了微信，很多人會放棄拼樂園，轉投其他電商平臺。
但對于三四五線人口而言，即使微信全面封殺拼樂園，一時間他們也無法找到取代拼樂園的下一個電商平臺。
拼樂園在這不到三年的時間，已經建立起了自己的護城河。
這或許是淘寶沒能抓住機會的原因獨家社交工具的缺失和支付寶使用門檻。
此外，在供給端，同時期淘寶去低端化進程加快，淘寶開始降低對低質量、低價大眾商品的流量支持。
“顧總，淘寶有800萬商家，能獲得有效訂單的不足一半。現在來看，出口轉內銷大潮帶來的大量社會過剩產能急需釋放，拼樂園就算失去了微信，也依然會成為商家眼中值得一試的平臺之一。”
“在新的環境下，消費者需要有一種新的消費場景。”
黃錚續上一杯茶。
顧允點了點頭，自打創業開始，兩人之間經常會有這種關于未來的討論。
最初是借助微信場景拼團這也是拼樂園在短時間內形成傳播裂變，用戶獲取成本非常低的原因。
之后拼樂園迅速進入第一個上升期，創業初期到一個完整年，其單月成交額迅速突破1000萬元的大門檻，付費用戶突破2000萬。
但進入2013年后，拼團階段性紅利已過，很難再達到類似的引爆效果。
“之所以，企鵝有恃無恐用微信來威脅我們，是因為外界將拼樂園當作拼團工具去研究，復制低價、復制拼團。”
“看來他們注定要失望了。”
外界的定義并不準確，忽視了作為產品的拼樂園，以及作為重生者和頂級創業者的創始二人組極其了解人性。
拼樂園的產品使命是“多實惠、多樂趣”，正好對應了人類的物質和精神需求。