要說索尼在收購哥倫比亞影業中被坑這件事。
如今的羽生秀樹結合后世的新聞報道解密，以及此時手頭上的情報，基本上將真相縷了個七七八八。
首先，進軍好萊塢是索尼創始人盛田昭夫發起的。
除了滿足自身的情緒以外，盛田昭夫也確實是為了索尼的未來戰略考慮。
而盛田昭夫的意愿，便是索尼的行動綱領。
按照盛田昭夫的直覺，未來世界的商業爭霸戰中，好萊塢是知識產權和民眾情感的匯集，是創造性世界的發源地，是信息產業和文化資源的帶頭羊，這些都是極具戰略意義的。
所以盛田昭夫洞見了索尼未來賴以生存的立身根本。
視聽娛樂。
所以，盛田昭夫才制定了進軍好萊塢的行動。
以羽生秀樹穿越者的視角來看，盛田昭夫的商業直覺不可謂不銳利。
但問題是，在制定戰略發展的同時，盛田昭夫卻未承擔起發展的管理責任。
八十年代初，盛田昭夫卸任索尼社長職務，只在董事會任職，并逐漸淡出了索尼的一線運營管理。
而盛田昭夫手中的權利，被過渡給接班人，索尼的新任社長大賀典雄。
而出任社長的大賀典雄，成長在索尼這個非典型的家族企業中，養成了一邊對他的“主人”盛田昭夫唯命是從，一邊又在索尼內部充當說一不二的“暴君”角色。
盛田昭夫常年身處阿美利卡，坐鎮索尼總部的大賀典雄又因為身體原因，只能通過電話指揮索尼的阿美利卡總部。
就是在這種奇怪的關系下，索尼收購哥倫比亞影業的行動開始了。
偏偏這種大形勢后溝，又是一種很折騰人，很繁瑣的事情。
價格談判、戰略接軌、組織設計、組織結構調整、裁減人員等等重要的內容，需要的是一個專業過硬，能力全面的工作團隊。
但索尼奇怪的上層關系，導致他們在這方面很不健全。
最終只能簡單粗暴的把所有工作，都委托給阿美利卡的團隊去負責。
然后，一個依靠私人紐帶，裙帶關系而打造的索尼收購工作團隊便形成了。
團隊中，有三個人最為重要。
首先，便是索尼一方的中間人，前阿美利卡商務部部長，著名投資銀行雷曼兄弟前董事長，現在華爾街著名私人股權投資基金，黑石集團的創始人。
彼得·彼得森。
這位是盛田昭夫前往紐約常住后，在社交場合認識的“好友”，兼投資顧問。
可以說，彼得·彼得森能成為收購工作團隊一員，靠的便是與盛田昭夫的關系。
至于為何要給朋友身份打引號，后面再詳說。
團隊中的第二個重要人物，則是索尼在阿美利卡的總裁，米基·舒爾霍夫。
這位索尼的北美負責人，也是盛田昭夫一手提拔的，屬于盛田昭夫的“自己人”。
而最后一個重要人物，便是哥倫比亞影業ceo，彼得·古伯。
表面上，彼得·古伯也和盛田昭夫有著不錯的私人關系。
所以當索尼的收購開始，情況就變得非常復雜且奇怪。