是精準的廣告投放嗎？
是超高比例的創作者分成計劃嗎？
是厲害的自制頻道嗎？
都不是。
youtube的商業邏輯很簡單：一個幾乎不用交網費的視頻網站。
為什么此前華夏的視頻網站做ugc或pugc都失敗了？
因為服務器和帶寬成本扛不住。
為什么抖音2016年剛上線的時候只允許15秒短視頻？
因為服務器和帶寬成本扛不住。
為什么微信朋友圈到2019年年末才從允許10秒短視頻，上升到依然捉襟見肘的15秒短視頻？
因為服務器和帶寬成本扛不住。
華夏視頻網站大致分為四類：
第一類是優酷與土豆，以ugc（用戶分享內容）加長視頻正版內容的混合模式；
第二類是以56網、酷6為代表的ugc模式，專注用戶分享內容和互動；
第三類是以愛奇藝、企鵝視頻、搜狐視頻等為代表的正版高清派；
第四類是以激動網、第一視頻為代表的視頻資訊類。
現在回顧，你會發現第三類以正版內容為主的視頻網站成為了目前的主流，
第一類里ugc和正版劇集都要做的優酷土豆合并之后，事實上也成了第三類。
第二類以ugc、pgc和社區為主的視頻網站已經死絕了……
哦，不對，是死了一輪，現在b站是第二輪。
為了平衡高額的用戶成本，b站開始會員購、直播、廣告、游戲和用戶特權，不斷拓展商業模式。
雖然盈利了。
但老用戶不滿了。
質疑它過度商業化。
不再是自己那個青睞的，清純美麗的‘小破站’了，用戶不斷流失。
所以，它能活多久還是一個問題。
那youtube為什么就不同呢？
要解釋這件事，我們先從國內的網絡環境說起。
如果上網足夠早，應該記得國內互聯網聯通用戶和電信用戶之間互相訪問、傳文件、打語音或視頻是很慢的。
直到現在，國內部分網游還分電信服、聯通服、移動服。
原因是即便華夏的運營商都是國企，但各公司之間仍然獨立核算。
它們各自建自己的基礎設施（以前是），相當于形成的是“幾個物理上的網”。
你作為一個聯通用戶，你給聯通交的上網費是用于訪問掛在聯通網上的那些資源。
無論是你和一個電信用戶聊天，還是從掛在電信機房里的網站下載內容，都有一半是在使用電信的基礎設施。
所以理論上，你還得給電信交錢。
但是，這事兒不能做太絕，不然就真成兩張網了。
所以，聯通和電信之間會簽一個協議，這個協議在國內被提及的比較少所以沒有名字。
在國外就叫peeringagreement，對等協議。
簡單來說，就是為了聯通和電信兩家的用戶之間相互訪問起來方便，盡管聯通用戶沒給電信交錢，電信用戶也沒給聯通交錢，但是他們對彼此都能獲得一定的免費數據交換配額。
比如約定，每天所有聯通用戶能往電信網上發1tb內容，每天所有電信用戶向聯通網上發1tb內容。
在這個額度內，聯通和電信兩家公司誰都不給誰付費，兩家用戶也不用付兩份寬帶錢。
但“對等協議”這個名字聽著就要壞事，因為互聯網上的事兒，哪有那么多對等。