徐良心里做了一下預估，中美兩國市場雖然在半年的時間里銷售了一百萬部手機，但隨著是能手機的概念不斷被接受，銷量還會迅速提高。
四大區域市場同時開售，情況理想的話，兩百萬部手機在三四個月時間內就能銷售一空。
新的生產訂單，從下單備貨采購到出廠需要三個月時間。
貌似感覺可以零庫存，但昆侖手機目前根本沒有建立打通銷售渠道和供應商之間的數字化管理系統，屬于人工預測。
這就跟撥算盤計算原子彈研制數據一樣，注定充滿了艱辛和曲折。
雷俊提議追加100萬部手機生產新訂單，屬于相當老成的建議，大概率能實現新老訂單生產和市場銷售之間的無縫銜接。
“追加一百萬部，你確定能在k2上市之前全部銷售出去？”
“徐總，按行業內標準劃分，手機產品上市銷售到停產有四個階段。
最開始是導入期，供應鏈要配合手機廠商完成新產品、新技術導入，小批量集中在一家工廠生產，以控制質量和速度，快速導入市場。
進入成長期后，面對市場份額的劇增，需要啟用兩家及以上工廠的產能，應對主要市場的需求。
接著是成熟期，為應對全球市場，需啟用全球各個區域的工廠，平衡供應鏈成本和效益。
等到了衰退期，則需要及時收縮產能，保留一家工廠，新產品幾乎不生產了，更多是維護件、備件的生產，做好完全退出市場的準備。”
徐良輕輕點頭，供應鏈這門學問深得很，拍腦門下訂單生產是要不得的。
要科學生產，大數據和人工智能成熟以后，還可以引入這兩項技術來優化供應鏈管理。
導入期、成長期、成熟期、衰退期，四個階段可以體現一款手機在市場周期內出貨量走勢，緩緩爬上峰頂，再緩緩下坡。
為什么蘋果手機總是被黃牛拿來炒作？就是因為產品導入期到成長期之間出現了產能銜接的問題。
為什么不直接備貨1000萬部、一億部，留在倉庫里慢慢賣？
則是因為新款手機誰也不知道會不會撲街，要根據導入期的銷售調整生產策略，精細化生產。
另外一次性生產太多，太耗費資金，資本利用率沒有達到最優，出現了大量庫存就只能降價甩賣了，舊品少賺錢的同時還會沖擊新品銷量。
昆侖手機也是沒什么市場經驗，包括進入華夏市場都是陌生的，更遑論歐美了，出現產能不足問題是非常正常的。
雷俊介紹道：“我們現在就介于成長期和成熟期之間，但我們在海外沒有工廠，同時手機銷量增長也沒放緩，放緩后就是成熟期了，我預計成熟期應該會在明年上半年。
等到昆侖k2發布以后，昆侖k1會進入衰退期，再銷售一年半載時間就完全退出市場。”
徐良微微頷首，“老雷，成長很快啊，看來最近是下了苦功夫的。”
雷俊笑了笑，繼續道，“我最近考察了比亞迪手機代工廠，建議把追加的100萬手機新訂單給這家企業。
他們去年取得了超過50億的營收，業務做的相當不錯，正好給富土康施加點壓力，辦事一點都不積極。”
比亞蒂電子現在已經發展的很不錯了，前段時間還從比亞蒂集團分拆出來，單獨去香江上市。
但富土康對這個迅速壯大的競爭對手恨之入骨，迅速在華夏法院向他們發起訴訟，擺明是想阻撓比亞蒂電子上市。
這一招，頗有點像臺電對付華芯的手段。
不過，王傳符可不是張忠謀，沒那么好對付。
“可以，昆侖的訂單就給比亞蒂，而且以后也可以考慮著重跟比亞蒂合作。”徐良一錘定音。
他持有比亞蒂19.5%的股權，沒道理不支持自己人。
而且比亞蒂在后世可是僅次于富士康的全球第二大代工廠，也是華為、小米的主要合作方。
能力肯定沒問題。
而且富士康郭老板也不知道是被黑志玲吸干了精氣神，還是怎么回事？
吃著內地的飯，砸著內地的碗。
拎不清誰是大小王。</p>