“集團第三季度的財報做好了嗎？”
“已經做好了。”
“拿給我看看。”
大衛·吉爾連忙招過秘書，時間不長，一份曼聯集團07年第三季度的運營資料和詳細財報放到了他手里。
現在的曼聯跟曾經的曼聯不說天差地別，也更過去有了巨大的變化。
新球場先不說。
單是業務方面。
現在的曼聯就有俱樂部、曼聯商業公司（線上b2c網站和線下會員店）、曼聯餐飲公司（酒吧和餐廳）、曼聯傳媒（電視臺、門戶網站、廣告）、曼聯酒店。
本來還有曼聯金融公司（類似于paypal），但后來又裁掉了，相關業務也賣給了銀行。
曼聯雖然集團化發展，但一下子擴展的太大，很容易扯到蛋。
綜合考慮，徐良還是縮減了曼聯的業務規模。
其實嚴格說起來，徐良真正給曼聯增加的業務只有曼聯商業公司和曼聯酒店。
俱樂部就不說了，曼聯原本就有酒吧業務，只是徐良給它增加了一個餐廳業務。
曼聯傳媒公司方面，曼聯電視臺、門戶網站和廣告都是徐良收購前，就已有的業務。
只是進一步拓展了。
網站方面，除了英文網站，還跟鴻蒙合作建立起了中文網站，以及日文和韓文網站。
曼聯在亞洲的球迷很多，尤其是東亞三國更多。
業務量的變多，也讓曼聯的營收大幅增長。
在徐良收購的時候，曼聯的總營收只有1.5億英鎊左右。
但去年曼聯的總營收已經突破7億英鎊。
今年三季度的總營收突破2.8億英鎊。
曾經占據曼聯收入近八成的俱樂部收入，現在已經跌落到了34%左右。
來自線上b2c網站的收入迅速增長。
從零開始，短短兩年半的時間，就膨脹到了一個第三季度就接近2億英鎊的程度。
能發展的這么快其實也很簡單。
優質的選品。
一個線上網站想要發展好，最關鍵的就是有品質優良，售價合理的產品。
所以曼聯網站跟一號店合作，曼聯提供附和英國人喜好的設計，一號店提供國內比較優質的供應商。
憑借一號店、客隆超市積累的優質供應鏈，質優價廉的華夏商品很快就憑這曼聯積累的球迷基礎打開了銷路。
并在不到三年的時間里，成了英國本地最受歡迎的線上b2c網站。
帶動整個曼聯集團收入迅速增長。
雖然收入提高了，但眾所周知，零售行業的利潤并不高。
為了保證足夠的競爭力，尤其是應對亞馬遜的競爭，曼聯網站的利潤比只有10%。</p>