泰華、康華，上千億美元的資產說給就給。
全世界也找不出幾個這樣的男人。
——
“回來了”
楊蜜放下手里的資料迎上來。
摟著她的纖腰，“你姐姐呢”
“帶著保姆買菜去了，說要親自給你下廚。”
徐良點了點頭，拿起桌上的文件。
“大寶的運營資料”
“嗯。”
簡單翻了翻后，徐良放到一邊。
摟著楊蜜坐下來。
“你覺得‘大寶’銷售越來越差的原因在哪”
“這你可難不倒我。
根據資料，以及前段時間的調研。
大寶銷售不斷下滑，市場份額不斷下降的原因有三個。”
“第一，缺乏對產品生命周期陡峭化傾向的關注。
隨著競爭的空前加劇，任何一種產品從導入期到退出市場的時間段越來越短。
相對于過去的產品生命周期圖而言，產品生命周期曲線變得越來越陡峭化。
所以，這種戰略環境的變化必然要求企業重視創新速度，不能簡單地依賴于規模效益，而應當重視速度效益。
這是新的競爭環境下競爭優勢發生遷移的一種趨勢。
在日益重視市場營銷和新品開發的競爭激烈的市場下，外資廠家每年都設法推出數款新產品，而大寶在國人心目中留下的還只是限于其幾年前推出的“密”。”
“第二，缺乏象外資日化公司那樣的品牌戰略意識。
以進入國內的日化巨頭‘寶潔’為例。
寶潔總能在不同的國家不同的地區推出針對當地消費群體的個性產品。
在美國，寶潔就有八個洗衣粉品牌廣6種肥皂品牌、4種洗發精品牌和3種牙膏品牌。
每種品牌的訴求都不同。
在華夏同樣能夠見到這種現象，最先推出的洗發水品牌是海飛絲，其訴求點是“去頭皮屑”。
緊接著是飄柔，其訴求點著眼于“三合一”、柔順發質。
最后是潘婷，其定位于營養發質。
三大品牌訴求之不同。
原因在于，對華夏消費者的市場調查發現，頭皮屑多、頭發太干太枯、頭發分叉，不易護埋等是消費者最主要的煩惱。
用三大品牌迎合了不同需求人群的需要。
它后來又推出沙宣，其訴求點為專業護理頭發。
四大洗發水品牌給消費者提供充分選擇。
最終結果是，寶潔的多個洗發水品牌的總和，占有華夏洗發水市場絕大多數的市場份額。
在洗衣粉市場，寶潔也推出汰漬、高富力、浪奇等多個品牌，所占市場份額也高居行業榜首。
相比之下，大寶創業20多年來推出的產品種類少，品牌則更是屈指可數。
盡管有著“價格便宜量又足”的賣點，但聽多了難免會讓人失去興趣。
在突出強調消費個性化、多樣化的年代，品牌的單一極容易導致消費疲勞。”</p>