兩季度總收益2.46億華夏幣。
好在潛力巨大。
第三，國武體育傳媒公司。
運營目前華夏最大，也是最專業的職業散打節目《昆侖決》。
經過六年運營，《昆侖決》的影響力已經不再局限于華夏，而是擴張到了整個東亞和東南亞。
除了《昆侖決》，國武體育傳媒還運營著‘國武杯’全國青少年籃球和足球賽。
同時，也制作足球和籃球解說節目，主要放到優酷上播放，賺取廣告費。
原本隸屬國武體育旗下的專業散打培訓機構，已經轉讓給了紅盾。
除了傳媒業務，國武體育傳媒還負責賽事運營。
比如nba勇士隊和曼聯的中國行，都是國武體育傳媒在運營。
而賽事運營也是國務體育傳媒最賺錢的項目。
即便只是一半的分成，每年也能賺到2000萬以上的收入。
如果是曼聯的話，不計算轉播分成，只是門票方面就能賺到1500萬。
畢竟足球場比籃球場更大，門票收入也更高。
第四、不動產管理。
主要是國武體育集團投資開發的一些羽毛球館、籃球館、足球館等。
現在隨著西方公司文化的不斷導入，公司團建活動越來越多。
再加上個人客戶。
場館租賃的未來還是很光明的。
當然，比起租賃收入，土地升值的收益更高。
不過在徐良的授意下，國武的場館目前數量并不是很多。
雷曼危機爆發，房地產跌倒谷底后才是真正做這塊業務的時候。
最后就是‘體育產品開發’。
運動服、運動鞋等。
以‘國武’品牌為主的體育產品開發，雖然運營才一年時間，但已經是國務體育集團的重點項目。
一年時間就開出了上百家分店。
再加上線上的營收。
‘國武體育用品’業務已經成了集團營收最高的部門，也是虧損最大的部門。
別的不說，只是08年到現在的廣告投入就已經超過3億華夏幣。
再加上擴店的費用，工薪支出，成本等等。
08年兩季度虧了近2億華夏幣。
不過徐良到是不在乎這種虧損。
沒錢的時候沒辦法，只能靠精妙的營銷策略，付出更多的精力去爭奪市場。
有錢就簡單粗暴。
直接燒錢。
要是燒錢燒到半截就停下，那么前期的投入說不得就要打水漂。
如果燒夠了，就能徹底占領市場。
怎么判斷燒沒燒夠
很簡單。
國武的銷售額，能穩定占據國內體育用品營銷第一的時候就行了。
當然，如果掀起營銷大戰那就最好了。
團購行業火熱后的‘千團大戰’，以及優步、滴滴的補貼大戰。
都是最好的例子。
徐良不怕錢，他要的是整個市場。
08和09年就是國武體育最關鍵的年份。</p>