長灘社區醫院有一名青年醫生，也入圍了加州前二十強。拉帕爾馬社區醫院則有兩名醫生入圍前三十強。
這是因為，美國的社區醫院，僅僅是名字中有社區兩個字，跟國內的社區醫院概念不一樣，在各自醫療體系中的定位也不一樣。
比如周喬掛靠的那家社區醫院，總共也就一百五十多張床位，覆蓋范圍也就是周邊社區，但是擁有的硬件和軟件條件，基本上能滿足大部分手術需求。
在美國醫院，是以醫生為中心，國內很多人看病都是沖著某家醫院去的，但是美國很多人看病是沖著醫生去的，醫生為醫院帶去病源，所以醫院是為醫生服務，而不是管理醫生。
美國的大醫院，通常病人住院做手術，在事后會收到許多不同的賬單，有來自醫院的，有來自主刀醫生的，有來自心理醫生的，有來自康復訓練師的就是因為，醫生和醫院是分賬模式。
即便是加州大學舊金山分校醫療中心的醫生，也有很多和醫院是分賬模式，只不過他們和周喬不同，他們平時在那邊上班，只有少量時間才在自己的私人診所。
周喬則是主要時間都在自己的診所。大家的側重點不一樣而已。
若是周喬愿意，也能來加州大學醫療中心應聘一個崗位。
然后鳶尾花診所又跟其它診所不一樣，因為它是華人診所。周喬的作風，繼承了國內一些包工頭的風采，喜歡大包大攬，或者說中間商賺差價，在鳶尾花診所就診的患者，只會收到來自診所的賬單。其余的費用，都是診所和檢測結構、社區醫院、醫療中心，進行月結。
在他這里就診的患者，也會覺得這種模式更方便一些，另外就是，費用也相應便宜一些。
周喬也不搞
那種“偷偷摸摸”的行為，比如就診的時候絲毫不談錢，服務各種周到，但是過幾天，出院了，給人家寄一份驚人的賬單。
周喬都是主動和患者或家屬溝通，估算大致的價格，讓對方心里有個數。要是不同意，他就不治了。
有時候，他甚至讓對方拿著治療方案和報價，去和保險公司溝通，保險公司那邊沒問題了，才來正式就診。
這種坦蕩的行為，反而令患者和家屬們產生好感。
值得一提的是，當鳶尾花診所小有名氣之后，舊金山有些診所，已經開始學習周喬的這種模式。
蘇姆森大叔置換了人工瓣膜之后，心臟功能是好轉了不少，走路也不大喘氣了，晚上也能睡得安穩。
然而，就在兩個星期之前，他突然開始發高燒，還全身打寒顫，連續數天高燒不退。
埃爾內斯托醫生給他進行輸液，抗感染治療，依然不見效果。
就是那種退了又燒，燒了又退，反反復復。然后患者還伴有嚴重的胸悶氣喘。
埃爾內斯托醫生綜合考量病史之后，給安排了心臟彩超檢查，結果顯示，蘇姆森大叔的人工瓣膜上竟然長了一個近9的贅生物
這已經超出了埃爾內斯托醫生的能力范圍，他想到周喬剛剛拿了冠軍，可以說是心臟微創手術方面的頂尖專家了，于是將蘇姆森大叔轉診了過來。
雖然這次大賽是青年醫師大賽，但里面不乏40周歲的已經有名氣的專家，周喬能擊敗他們，問鼎第一的寶座，其實力說是頂尖專家絲毫不為過。
另外就是，周喬如此年輕，可謂前途無量，埃爾內斯托醫生也想借此機會，與他結交一番。
有月票嗎
“據說是為了調停您和您弟弟之間的王位之爭。”
“這樣啊”美貌的克萊奧帕特拉七世忽然眼眸一轉，露出了驚喜之色，她望著海岸線上綿延的大軍，感覺到，自己的機會來了