張啟正回到公司后，立即著手策劃了一套全新的方案。得益于和記黃埔集團、蘇氏集團等兄弟企業的強大后盾，他可調動的資源相當可觀。
隨即，一系列指令如行云流水般迅速下達，團隊成員們紛紛響應，各司其職，確保每一項任務都能得到高效執行。
在戰略部署中，張啟正首先聚焦于蘇城集團旗下的核心自有渠道——甲骨文品牌體驗店。
經過細致盤點與規劃，他發現整個亞洲范圍內，甲骨文品牌體驗店的數量已逾八百，其中約有四百家店鋪擁有足夠的空間，能夠特別設置展示區，用以擺放汽車，為汽車品牌提供全新的展示、預定平臺。
這一舉措不僅高效整合了現有資源，還巧妙地拓展了甲骨文品牌體驗店的業務范疇，標志著捷豹汽車零售領域再次多了一個很牛逼的渠道。
鑒于當前捷豹汽車的市場策略以深耕亞洲市場，尤其是南洋市場為主，歐美地區則暫未納入緊迫的考慮范圍。
此舉旨在集中火力，快速提升捷豹汽車的銷量，并有效控制市場拓展的成本。
因此，亞洲，特別是南洋地區，成為了捷豹汽車當前的主攻陣地。
這里不僅擁有龐大的消費潛力，還便于實施精細化管理和成本控制。
待捷豹汽車在南洋市場取得顯著成效，積累了足夠的經驗和實力后，再逐步將市場拓展至全球其他地區，無疑是一個既穩健又富有遠見的策略。
隨著捷豹新車的不斷下線，它們迅速通過蘇城旗下的達利物流公司，以高效迅捷的物流網絡，被運往遍布各地的甲骨文品牌體驗店。
這一流程確保了新車能夠第一時間與消費者見面，提升了市場響應速度。
與此同時，張啟正并未局限于單一渠道，他充分發揮蘇城集團的優勢，利用遍布各地的辦事處，積極尋找繁華商圈，特別是借鑒海港城、和黃廣場等高端城市綜合體的成功經驗，精心規劃捷豹汽車的展示與銷售策略。
盡管目前并非所有城市都擁有和黃廣場這樣模式的城市綜合體，但各大城市的cbd區域卻擁有眾多高檔大廈商場，這些地方正是捷豹汽車目標客戶群的高頻出沒地。
張啟正深信，只要能夠成功入駐這些高檔商場，并吸引一小部分目標客戶群體，就足以實現可觀的銷售業績，為捷豹汽車的品牌形象和市場占有率奠定堅實基礎。
除此之外，一場精心籌備的捷豹—奧斯丁汽車經銷商大會也緊鑼密鼓地拉開了序幕。
6月20日，香江新蘇氏集團大廈內的一間莊重而雅致的會議室，迎來了這場對捷豹汽車和奧斯丁汽車未來市場布局至關重要的盛會——經銷商大會。
盡管參會人數僅為三十五位，但每一位都是來自不同區域、擁有豐富汽車銷售經驗的4s店精英老板。
這三十五位嘉賓，不僅各自經營著其他知名汽車品牌，更在各自的領域內建立了穩固的市場地位和廣泛的客戶關系網。
他們的加入，無疑為捷豹汽車拓展二級市場注入了強大的動力與信心。
會上，張啟正明確表達了對于提升市場占有率和打造亮麗銷售數據的迫切需求。
這些經驗豐富的4s店老板們，憑借其對市場的深刻理解和獨到的經營策略，必定能夠為推動捷豹汽車在二級市場取得突破性進展的關鍵力量。