顏滟這次回國，家里的情況已經發生了很大的改變。
簡單地來說，顏滟現在已經成了“有錢人家”的孩子了。
顏達邦夫婦將手上15的股份，留給了一直跟著自己創業的技術團隊。
把80的股份，出售給了溫州另一家知名鞋機制造企業。
顏達邦自己留了5的股份，準備開始做一個悠閑且不問經營的董事和技術顧問。
顏滟從墨爾本回來的時候，顏路機械的生產線，已經開始逐步從市區搬到新東家所在的工業區。
顏滟從小在廠里長大，怎么都會想要在工廠搬走之前，再回去看一看。
九十年代初，顏達邦招攬的那些大學畢業的機械人才，全都是看著顏滟出生和長大的叔叔伯伯。
那個時候，大學生還是香餑餑，畢業的時候都是包分配，拿“鐵飯碗”的。
“叔叔伯伯”的同學們，全都分配到國營大廠子里面去了。
愿意在包分配的年代，“屈尊”到溫州的民營小廠子來的工作的，全都是當時比較有冒險精神的人。
事實證明，對于這些人來說，他們的冒險是非常成功的。
相比于那些去了國營廠長最后又下崗的同學，顏達邦公司的技術骨干，在溫州這個房價高的離譜的城市，個個都是有房有車有存款的。
當年笑這些叔叔伯伯“沒腦子”的同學，如今肯定不會承認自己曾經說出口的話。
顏達邦夫婦至少還需要花一年的時間，完成經營權的過渡。
交接完成之后，便要開始著手賣地。
等處理完土地，顏達邦和路冰然就可以開始悠閑的退休生活了。
至于為什么需要花一整年這么長的時間過渡，只要有創立過成功的企業，并且最終被收購人都很容易理解。
很多被上市公司收購，或者自己本來就是上市公司的，在收購的談判完成之后，創始人都是要被鎖定三年，至少也要兩年的。
一個公司最重要的是資產是人員和渠道。
創始人一拿到被收購的錢，人就走了，團隊跟著散了，渠道可能都沒有來得及對接上。
這樣的話，買的人，就等于是買了一條機器生產線。
顏達邦夫婦這么多年奮斗的價值，就幾乎可以說是不復存在了。
有些以創業為職業的人，確實是不太在意自己的“價值”，只要能把公司轉手，錢一到手，能多快離開就多快，對公司的未來壓根就不關心。
但這顯然不可能是顏達邦夫婦對待自己一手創辦的顏路機械的方式。
收購顏路鞋機的公司，之所以只需要顏達邦夫婦繼續運營一年而不是兩三年，是因為那家公司本身也是做鞋機的。
更為重要的是，顏達邦主動而且免費地把自己手上15的股份送給了技術團隊。
在這樣的前提之下，技術人員在顏達邦夫婦“退休”之后就出走的可能性也比較小。
再加上，顏路鞋機是被良性并購，并不是有人惡意收購，跟著顏達邦一起打拼到現在的人，也不會有那種，如果顏達邦夫婦是被迫離開的，就“誓死相隨”的情懷。
總之，溫州人做生意，講究和氣生財，共同致富。
不會因為相互之間做的是同樣的生意就覺得要競爭個你死我活的。
國內的市場做完了，就一起做到國際上去。
共同努力，把盤子做大，有錢大家一起賺，才是溫州人做生意的理念。
就算賣個小小的打火機，溫州人也能賣出高達全球70的市場份額。
打火機，毫不起眼的一個小東西，但能
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拿到全球70的份額背后，同樣有著一個巨大的商業聯盟。
溫州人最不怕做小東西，紐扣也好，打火機也好，把全世界的市場都踩在腳下，再小的東西也會煥發無窮的生命力。