顏凌繼承凌煙鞋業之后，就不在美國常住了。
紐約的記者不好圍追堵截，就轉而圍攻顏滟的前嫂子。
記者們的問題有很多。
比如，yy是怎么發展起來的
yy為什么一個月就只開半個月的時間
yy未來的發展方向是什么
yy今年打算開多少家門店
yy有沒有上市計劃。
顏滟的前嫂子，也不是沒有見過媒體，作為知名的舞者，她也經常會接受一些專訪。
可那些都是關于舞蹈的專業雜志或者是關于舞蹈本身的采訪。
這種被各大網絡和主流媒體，聯合起來圍追堵截，問有關前夫的問題，絕對是前所未有的。
顏凌的前妻很是無奈地表示
“我并不清楚yy的老板是誰，我和前夫在一起的時候，并沒有這個品牌。你們對這個品牌感興趣的話，可以找找他本人，或者再看看他有沒有現任。”
前嫂子煩不勝煩，打電話，讓顏凌自己過來收拾爛攤子。
婚姻不在，友誼還在。
前嫂子的一個電話，顏凌義不容辭地就過來了。
對于想要采訪他的媒體，顏凌的態度是來者不拒。
yy這個潮牌，采用的是嶄新的商業模式。
眾包并不是什么新鮮的概念，二十世紀初，就已經有很多通過互聯網眾包的成功案例。
如果不考慮網絡這個載體的話，那就更是多如牛毛了。
“自古以來”，多得是家庭主婦利用業余時間，幫服裝廠組合配件，幫玩具安裝五官的。
這是一件古老得不能再古老的事情。
但這些古老的工作都是簡單的、重復性的。
更重要的是，這樣的“工作”是不具有創造力并且極其廉價的。
稍微對質量和產量有點要求的服裝企業，也根本就不會做這么。
這種古老的方式，除了損耗大、質量不可控之外，還需要專門安排人做“質檢”。
這種原始分包的“純體力活”，通常都不會什么貴重的東西，需要很大的量，“承包”的人才有接下來的意義。
yy這個品牌的成立，對于顏滟來說，是純屬不希望紐約的工作室在自己離開之后，落滿灰層。
yy在美國開第一家門店的時候，所有的潮品，都是顏滟在紐約工作室的“準簽約”設計師們，自己設計，自己制作的。
最開始的那段時間，顏滟人就在美國的工作室待著。
顏凌說，開家店試試，顏滟就真的開了家店試試。
顏滟沒有什么時間管，顏凌想要試水自然會同意開門店，但是也一樣沒有太多的時間管。
這是一時心血來潮搞的門店。毫無經驗，毫無頭緒。
本站網站:et,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>