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你藍鯨投了這么多錢在手機領域，這回總不能說不要就不要了吧
要是面包廠和飲料廠，說關門就能關門，大不了等菲力集團不關注了，扭頭重新開門。畢竟是吃的，是快消品，只要有人賣，就有老百姓去買。
但是手機可就不一樣了。
從科研到生產，到全部鋪設的實體店鋪，體驗店旗艦店和銷售渠道等，這些可不能說關就關。
并且這種產品一旦關了，想要再重新進入市場，甚至被老百姓認可，那可就難如登天了。
菲力集團的老板們以及史密斯汀深知這一點。
所以當徐志高提議“我們”也做手機的時候，從遠在國的股東到華夏區域的負責人，無一例外全票通過。
砸錢。
菲力集團有的是錢，往死里砸
科研經費，廠房搭建，機器設備，行業人才。
能用錢搞定的絕不啰嗦，要的就是一個速度
這一次，菲力集團鐵了心的要把藍鯨擠在死胡同里狠狠的摩擦，卻不曾想
他們失策了。
就當菲力集團花費大量的資金，大量的時間，精力以及人才投入，所研發出來自信滿滿的手機問世的時候，卻不料對面的藍鯨造出的手機幾乎是完全按照他們的標準來的。
菲力集團手機有的功能，藍鯨造的手機全都有，且比菲力集團手機至少高出兩個檔次。
菲力集團手機定位的三檔價格，藍鯨公司手機是一模一樣，甚至一分錢都不帶差的。
菲力集團手機在2001年底發布，藍鯨公司手機也是在2001年底，甚至是同一天，前后相差僅僅2個小時不到。
見過不要臉的，就沒有見過如此不要臉的。
狗皮膏藥都沒有這么粘。
同等價格同等時間同等的產品，質量卻高出了不僅一個檔次。
關鍵是藍鯨公司的耀斑手機早就布下了一盤大旗，用藍鯨購物網，藍鯨支付等眾多的好處去蠱惑消費者，綁定消費者，拉攏消費者，從而增加了更多的優勢。
如此一來，該買誰的手機一目了然。
可惡的是，若藍鯨不把價格定的一樣，把手機上市前后的時間拉開一些，或許菲力集團的手機還有回旋的余地。
但藍鯨跟的太死了，完全不給菲力集團任何喘息的余地。
就在前段時間，菲力集團把手機降到了3999元，藍鯨集團馬上跟著降價，也是3999元。
菲力集團馬上調整策略，推出什么買手機送禮品，三年保修保換等政策，藍鯨也不甘示弱，馬上來了一個終身質保，且以后可以舊機換新機。
隨著雙方越來越焦灼，菲力集團反而被藍鯨逼近了死胡同。
進，每天要應對大量的開銷，全國各地那么多的工廠，店鋪，加盟商以及公司的人員等成本，市場的維護成本和廣告的投放成本等等，這就像是個無底洞，不停的吸菲力集團的血，關鍵對菲力集團的口碑損害是巨大的，尤其是對一家上市公司。
退，那么菲力手機公司可以直接關門了，半年時間賣了不到5000臺手機，傳出去恐怕老太太的豁牙都能笑漏風。問題是手機公司如此大量的投資，可都是國股民的錢。雖說一家手機公司對整個菲力集團只是很小一部分資金投入，但畢竟也是幾個億美金砸進去了，就這么灰溜溜的關門了，臉上著實有些掛不住。
進退兩難。
經過史密斯汀這么一分析，來自國的股東更難受了。